《房地产规范化设计管理体系建立》.pptVIP

分阶段业务流程图 设计流程框架图 一级流程: 项目投资决策论证管理阶段流程 项目设计管理阶段流程 项目工程管理阶段流程 项目营销管理阶段流程 项目入伙管理阶段流程 二级流程: 设计管理流程 设计单位选择管理流程 设计合同及付款管理流程 材料设备选型/定板/验板管理流程 设计变更管理流程 设计流程框架图 三级流程： 设计费用预算计划编制细则 设计合同编制工作细则 设计任务书编制工作细则 设计、咨询单位选择及信息管理细则 施工现场设计配合工作细则 设计关键点控制工作细则 计变更管理细则 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.3 管理流程 主要是涉及设计职能的公司管理制度，如《地产公司设计总监管理办法》、《设计管理阶段集团对子公司监控程序》、《实施地产项目开发周期基准作业指导书》、决策分判等 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.4 优化的流程带来的管理效率和效益 梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制 精装修管理流程与优化 三. 2 体系建立的组成要素与核心内容 2.4 计划管理 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开发周期基准的有效实施，实现快速滚动的地产开发模式。 2.4.1 设计周期基准 地产项目设计周期参考基准值简图 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 项目计划 2.4.2.1各级计划的制定方式与监控办法 2.4.2 项目总体计划下设计计划的分级控制与风险管理 公司一级计划 部门二级计划 部门月度计划 项目组周计划 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.5 规范化的文件标准、技术标准及产品标准 设计管理阶段及专业的合理划分 专业：总图、规划与建筑、景观、室内、展示 阶段：概念设计、方案设计、实施方案设计、 施工图设计、部品设计 2.5.1 建立标准的基础 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.5.2 设计文件的管理与模板建立 《概念规划设计任务书》 《方案设计任务书》 《住宅施工图设计任务书》 《景观概念规划设计任务书》 《景观方案设计任务书》 《景观施工图设计任务书》 《室内设计任务书》 2.5.2.1 设计文件的内容 2.5.2.1.1任务书类 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 《概念设计咨询合同》 《建筑方案/扩初设计合同》 《建筑施工图设计合同》 《景观方案设计合同》 《景观施工图设计合同》 《室内设计合同》 《销售示范区包装设计合同》 2.5.2.1.2合同类 2.5.2.2 模板标准化 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.5.3 技术标准与模板建立 《产品配置标准建议书》 《方案设计指引》及《施工图设计指引》 统一技术标准:《区域通用节点构造设计标准》及《区域 通用节点构造设计标准》 交楼标准 方案、实施方案、施工图设计各阶段成果标准及深度要求 新技术应用 2.5.3.1 技术标准的内容 2.5.3.2 模板 三.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.5.4 产品标准的建立 对每项设计管理工作，除颁布程序(工作的方法) \ 成果标准 外，同时根据企业的技术战略，建立相关的评价标准，使 设计管理质量保证工作有章可循。 2.5.5 评审或评估标准 《项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表》 《项目经营方案评审阶段方案设计成果评价表》 《设计巡检评价表》 三个评价表 《项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表》 评价纬度 关键要素 评价标准 评价意见 技术成果达标 成果内容符合性 满足《投资决策评审阶段设计成果标准》（编号SJ—201）中对内容及深度的要求。 技术指标符合性 经济技术指标符合政府规划要点和项目经营性指标的要求 设计成果科学性 设计方案可实施（如满足日照间距要求、参考户型可实施性等）， 避免技术指标的虚假性 满足各项设计规范要求 交通组织、空间构成、物业分布等合理、舒适并符合价值最大化原则 设计成本关键因素 地下室及停车位 地下室布局满足技术合理、成本最优原则 地下停车场内交通组织高效、便利 其他特殊因素 因特殊情况带来的其它超常规成本（如特殊地质条件、特殊场地条件、特殊结构形式等）应进行成本收益论证 产品价值分析 设计概念 项目规划设计手法和概念应形成鲜明的特色，并支撑项目卖点，为项目创造附加值。 产品设计 规划布局应建立在多方案收益比较的基础上遵循经济效益最大化原则 配套设施（会所、商业等）布局有利于居住品