企业战略与运作策略教材.ppt

第二章 企业战略与运作策略 本 章 引 言 在第一章，我们讲到了生产运作管理的主要内容是生产运作系统的设计、运行、维护及改进。实际上，生产运作管理的内容还应加上生产运作战略管理的内容。因为，在开始各项具体工作之前，应先对这些具体工作做一总体的谋划，这种谋划就是战略管理应考虑的问题。 本章教学基本情况 教学时数：3学时 教学目的与要求：理解战略及战略管理的重要性、基本内容；明确公司战略、经营战略与职能策略之间的关系及比较；掌握生产运作策略的内容。 教学重点：生产运作策略的具体内容 教学难点：如何理解战略及战略管理的重要性 本章主要阅读文献资料： 1.陈荣秋，马士华 编著．生产与运作管理（第二版）．北京：高等教育出版社，2005 2.潘家轺，曹德弼编著．现代生产管理学（第2版）．北京：清华大学出版社，2003 3.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出版社，2006 本章主要内容 2.1企业战略与战略管理★ 2.2生产运作策略★ ★ 2.1企业战略与战略管理★ 2.1企业战略与战略管理★ 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 2.1.2战略管理内容 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 引导案例：为什么美国西南航空公司在全线亏损的民航业中创造了连续31年持续盈利的商业神话？陈MBA31 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 “战略”最早是一个军事名词，“战”指战斗和战争，“略”指筹略、策略、计划。战略指的是对战争全局的策划、指导。 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 现在战略这个词运用得非常广泛，泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 生产管理 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 未来学家托夫勒：“对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。”P44 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 为什么现代企业如此重视战略？ 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.1.2战略管理内容 2.2生产运作策略★ ★ 2.2.1生产运作策略的含义及内容 2.2.1生产运作策略的含义及内容 2.2.2生产运作的总体策略 2.2.3产品或服务的选择、设计与开发策略 2.2.4生产运作系统的设计策略 作 业 课后思考题：4、6、8题。 2.战略分析（续） 内部条件分析（续） 需要评价的企业内部条件P45 3.战略选择P48 使命 目标 公司总体战略 事业层战略 职能策略 营销策略 生产运作策略 财务策略 人力资源策略 战术 战术 战术 战术 运作方法 运作 运作 运作 一所大学的战略与战略管理问题 4.战略实施 设计适当的组织结构与控制系统，并有效地分配资源，使组织确定的战略能够实现。 2.2生产运作策略★ ★ 2.2.1生产运作策略的含义及内容 2.2.2生产运作的总体策略 2.2.3产品或服务的选择、设计与开发策略 2.2.4生产运作系统的设计策略 主 要 内 容 2.2.1生产运作策略的含义及内容 生产运作策略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标的谋划。 生产运作策略是企业为了实现总体战略而对生产运作系统的建立、运行、维护，以及如何通过生产运作系统来实现组织目标所做的总体规划。它是在企业总体发展目标的指导下，具体规定企业在生产运作领域如何操作的问题，以保证生产运作系统的有效性，顺利地进行生产运作活动。 生产运作策略主要包括三个方面的内容：P58-64 生产运作的总体策略 产品或服务的选择、设计与开发策略 生产运作系统的设计策略 2.2.2生产运作的总体策略 生产运作的总体策略通常有五种：P59 1.自制或购买：自制或购买有不同的层次；一般不可能全部自主 2.低成本和大批量：适用