埃森哲：震旦集团总部职能中心治理模式报告.pdf

I. 震旦集团总部职能中心治理模式报告 2002年4月  Accenture 2002 1 1 目录  集团治理模式和集团组织设计  集团职能中心的职能和组织设计  集团职能中心职能部门的岗位设计和汇报 关系  挑战和执行计划  附录 2  Accenture 2002 2 2 集团治理模式的重要性 集团治理模式有利于震旦集团的成长。 集团治理模式的重要性  震旦集团在中国市场上正处于市场高度成长和新事业领域扩张的情况，集 团治理模式必须及时建立以利集团的成长  集团职能中心在集团发展过程中要理清其角色与定位，以期提供高附加价 值的服务给集团以及事业体，协助其创造绩效和股东价值  治理模式可协助震旦在资源投资和整合上能符合集团战略方向，并作出优 先次序和决策  治理模式的建立可促使集团内各阶属发挥其角色职责，使决策加速，以反 应快速变化的市场  优良的治理模式可提升股东投资意愿和溢价（Premium)，而增加集团价值  国内对于上市公司治理模式已有法令上的规定，震旦未来上市后必须要能 符合国内相关法令规定 3  Accenture 2002 3 3 治理模式项目方法 集团的治理模式必须建立在对内外部环境进行分析以及对事业体的成功关键要素进行分 析的基础上，它也是指导进行集团职能中心组织设计和汇报关系的前提。 外部 环境分析 集团职能中 心组织 设计原则 内部 集团职能中心附加 环境分析 价值定位和治理模