公司基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见.docxVIP

公司基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见 侯马市公用事业总公司XX年度基层单位领导班子和领 导干部考核工作安排意见 根据中共中央《党政领导干部选拔工作条例》、《党政 领导干部考核工作暂行规定》以及市委、市政府有关党风 廉政建设的要求，经总公司研究决定，现将XX年度基层单 位领导班子和领导干部考核工作安排如下： 一、考核的原则和目的 这 次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公 认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。 对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要措施, 通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导 干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工 作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。 二、考核的对象和范围 所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干 部。 三、考核的内容和程序 （一）领导班子考核内容 1、 思想政治建设。包括：贯彻党的路线方针政策；讲 政治、讲正气；理论学习；政策水平；执行民主集中制； 求真务实；团结协作；服务意识等方面。 2、 领导能力。包括：统揽全局；决策筹划；组织协调; 开拓创新；调研分析能力；处理各种复杂问题的能力；选 人用人等方面。 3、 工作实绩。包括：局里的决策、工作部署贯彻落实 情况；单位和行业的安全稳定情况；经济指标完成情况； 重点工作、日常工作开展情况；人大、政协提案及信访件 办理情况；职工工资、福利待遇执行情况；上缴公益活动 经费情况等方面。 4、廉政建设。包括：遵纪守法；重大决策、大额度资 金使用坚持民主集中制情况；政（企）务公开情况；执行 财务制度情况等方面。 （二） 领导干部考核内容 1、 德。包括：政治水平；坚持原则；顾全大局；组织 观念；团结同志；廉政自律等。 2、 能。包括：开拓创新；处理问题；适应能力；思维 表达等。 3、 勤。包括：恪尽职守；勤于思考；深入实际；勇挑 重担；勤办实事等。 4、 绩。包括：年度工作目标完成情况；专项工作完成 情况；上级交办的临时任务完成情况；工作实效；职工和 群众的满意程度；获得市级以上的各种荣誉称号等。 （三） 考核程序 1、考核准备。撰写XX年度述职述廉报告（领导班子 述职述廉报告2000字左右，领导干部述职述廉报告1500 字左右，一式两份），于12月5日前上交总公司办公室。 2、 个人述职。根据总公司考核工作领导组统一时间安 排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导干 部个人述职。有关单位行政一把手，除要进行个人述职述 廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。 3、 民主测评。述职结束后，考核组当场进行民主测评, 并宣布测评结果。 4、 个别谈话。谈话对象是单位领导班子成员、中层干 部及职工代表等。 5、 情况反馈。考核完毕后，考核组向各单位主要领导 反馈考核情况，提出整改措施和加强班子建设的具体建议。 6、 召开领导班子民主生活会。各单位要结合考核组反 馈的内容，认真检查领导班子及成员一年来在思想、工 作、作风方面的情况，重点要围绕工作目标责任落实情况。 民主生活会后，各单位要向总公司写出书面专题报告。 四、有关问题的说明 1、考核时间安排：此次考核工作从XX年12月1日开 始，12月15日结束。 2、 参加民主测评会议的人员范围：自来水公司、公汽 公司为班组长以上干部、全体党员和职工代表（参会人员 名单须于12月5日前报总公司办公室）；其它单位为全体干 部职工。参会人数必须达到应到人数的90%以上。 3、 考核等次：领导班子考核等次分为：好（90分以 上）、满意（70 —90分）、基本满意（50—70分）、很差 （50分以下）；领导干部考核等次分为：优秀（90分以 上）、称职（70—90分）、基本称职（50—7 0分）、很差 （50分以下）。 4、测评结果的奖处：对90分以上的领导班子和领导 干部要通报表彰；50 -70分的，要进行组织谈话，诫勉教 育，亮黄牌，限期6个月整改，达不到效果，采取行政调 整措施；50分以下的，即刻免职或调整。 5、亿众公司具体监督考核办法另外确定。 五、加强领导，严格要求 （一）组织领导 考核工作领导组人员组成： 组长：李向民（总公司总经理） 副组长：李保太（总公司副总经理） 成员：陈颖（总公司办公室主任） 周跟平（节水办主任） 贺栓柱（节水办支部书记） 张俊明（客运办主任） 张腾龙（热燃办主任） 李建军（自来水公司经理） 赵瑞杰（公汽公司负责人） 赵多祥（亿众公司经理） （二）具体要求 1、各单位要高度重视，加强领导， 认真安排，积极配合考核组做好考核的各项工作，保 障考核工作的顺利进行。 2、 全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对 考核工作目的、意义的认识，正确对待自己和他人，客观 地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替