企业战略的制定与选择概述.ppt

第7章 企业战略的制定与选择 主要内容： 7.1 战略制定与选择的一般框架 7.2 战略形成与匹配方法 7.3 战略方案的评价与选择 7.4 战略方案的内容结构 7.1 战略制定与选择的一般框架 企业战略本质上是一种行动方案，这种行动方案是根据企业内外环境条件来制定与选择的，也就是说企业战略是将企业内部的资源、能力与外部因素带来的机会、威胁相匹配而产生的。 这种匹配的依据是战略分析，包括我们前面所讲过的宏观环境分析、行业环境及竞争对手分析和企业内部资源、能力分析所提供的信息。 企业战略制定与选择的一般框架 第一阶段：信息输入阶段（即战略分析阶段） 外部因素评价(EFE)矩阵、竞争态势评价矩阵(CPM) 内部因素评价(IFE)矩阵  第二阶段：战略匹配阶段（即战略制定阶段）SWOT矩阵、波士顿(BCG)矩阵、通用(GE)矩阵、 大战略矩阵(战略聚类模型)、内外要素匹配(IE)矩阵 第三阶段：战略决策阶段（即战略评价与选择阶段） 定量战略计划矩阵(QSPM) 7.2 战略形成与匹配方法 主要介绍： 1.波士顿（BCG）矩阵 2.通用（GE）矩阵 3.大战略矩阵（战略聚类模型） 4.内外要素匹配（IE）矩阵 1.波士顿矩阵（BCG矩阵） 该矩阵是由美国波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在1970年为一家造纸公司咨询时提出的，因此被叫做波士顿矩阵（The BCG Matrix）。 该矩阵以企业生产经营的全部产品或业务的组合为分析、研究对象，按每种产品或业务的①市场增长率和②相对市场占有率，将其分为四种类型，根据它们在矩阵中的位置而采取相应的战略。 波士顿矩阵示意图 应用波士顿矩阵的战略选择 2.通用矩阵（GE矩阵） 通用矩阵是由美国通用电气公司（General Electric）和麦肯锡咨询公司（MC-Kinsey）共同发展起来的，因此该矩阵也被称为“通用-麦肯锡矩阵”。 与BCG矩阵相比，GE矩阵在两个坐标轴上都增加了中间状态，而且增多反映产品或业务经营特征的变量。 通用矩阵的纵轴表示行业吸引力，横轴表示产品或业务的竞争能力。 其中，行业吸引力分为高、中、低三等，竞争能力分为强、中、弱三等。 针对不同类型产品或业务的战略选择 处于A,B,C方格的产品或业务，企业要采取发展战略，即要多投资以促进其快速发展。 处于D,E,F方格的产品或业务，企业的投资要有选择性，选择其中条件较好的单位进行投资，对余者采取收获或放弃战略。 处于G,H,I方格的产品或业务，企业应采取不发展的战略。 行业吸引力与竞争能力的评价因素 行业吸引力的评价因素一般包括： 行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。 竞争能力的评价因素一般包括： 生产规模、增长情况、市场占有率、赢利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。 量化行业吸引力与竞争能力评价因素的步骤 1.确定对每个因素的度量方法。一般选用具有5个等级的Likert量表。 2.根据实际情况对行业吸引力与竞争能力中的每一因素，确定一个等级值。 3.根据每个因素的重要程度，对其赋予一个权数。 4.计算出行业吸引力的加权平均数，以及竞争能力的加权平均数。 5.根据上述加权平均数确定产品或业务在GE矩阵中的位置，并提出相应的战略对策。 示例：行业吸引力评价因素的量化 示例：竞争能力评价因素的量化 3.大战略矩阵（GSM） 大战略矩阵（Grand Strategy Matrix，GSM）是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）和斯特里克兰（A. J. Strickland）二人对BCG矩阵加以修改完善之后形成的一种战略聚类模型。 GSM用市场增长率和企业竞争地位来作为决定企业战略选择的两个参数。 大战略矩阵示意图 4.内外要素匹配矩阵 一般说来，内外要素匹配（Internal-external，IE）矩阵将整个企业的业务组合划分为9类，其中： 横轴为从内部要素评价（IFE）矩阵得到的综合加权评价值，当该综合加权评价值为1.0到1.99时表示内部地位较弱，为2.0到2.99时表示内部地位中等，为3.0到4.0时表示内部地位较强； 纵轴为从外部要素评价（EFE）矩阵得到的综合加权评价值，当该综合加权评价值为1.0到1.99时表示外部地位较弱，为2.0到2.99时表示外部地位中等，为3.0到4.0时表示外部地位较强。 内外要素匹配（IE）矩阵示例 基于IE矩阵的战略选择 1，2，4三个方格，采取成长和建立（Grow and Build）的策略。具体来说，可以采取