人力资源管理第8章基于能力的职能工资系统.pdf

第八章 基于能力的职能 工资系统 ＊薪酬在基于能力的人力资源管理体系中 ＊薪酬在基于能力的人力资源管理体系中 的角色 的角色 ＊什么是职能工资制 ＊什么是职能工资制 ＊职能工资系统设计 ＊职能工资系统设计 ＊年终奖 ＊年终奖 ＊年终奖 ＊年终奖 ＊福利 ＊福利 ＊薪酬体系决策点 ＊薪酬体系决策点 第1节 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的角色 如果把基于能力的人力资源开发与管理体系比喻为一部“汽车 “ 的话，任职资格系统是这部“汽车“ 的车架与基础，绩效管理系统 是这部“汽车“ 的“发动机“与核心，薪酬管理系统则是这部“汽车“运 行的“烯料“和“润滑剂“ 。任职资格系统为员工薪酬晋升提供了跑 道；绩效考核结果是给员工支付薪酬的基本依据；而薪酬与任职资 格．绩效考核挂钩，才使得任职资格晋升，绩效考核对员工个人而 言有了实际意义，见图8－1所示。 图8－1 三大体系支持员工的职业发与薪酬晋升 领导者 资深专家 领导者 资深专家 管理者 高级专家 管理者 高级专家 监督者 专家 监督者 专家 有经验者 有经验者 初做者 初做者 薪酬体系 薪酬体系 相互影响 任职资格体系 绩效考核体系 任职资格体系 绩效考核体系 第2节 什么是职能工资制 1 职能工资制 ＊职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础，依据员工能 力和业绩支付工资的报酬形式，鼓励和支持每个员能力的发展和提 升。 ＊职能工资制的出发点是：激励员工在不断提升自身知识，技能与 专长的同时，提升企业的核心能力。 ＊薪点制是一种参与分配的权力分配机制，可应用于工资，奖金福 利和股票期权分配。员工的薪点数决定他从企业获得的回报的多 少，类似于过去农村生产队的工分制的要领。员工个人薪点由其所 在职种薪资区间．个人任职资格等级和业绩共同决定，如图8－2所 示。 图8－2 薪点调整的依据与薪点的应用 职种 任职资格 绩效 职种 任职资格 绩效 等级