中石化集团公司“财务管理信息系统”推广阶段工作计划.pdf

中石化集团公司 财务管理信息系统” 推广阶段工作计划 2001 1月18日(讨论稿) 1 目 录 n 目标 n推广单位的顺序 n推广人员安排及职责划分 n推广工作流程 n主要步骤及检查清单 n项目进度控制办法 附录 会议记录标准格式 浪潮软件改进申请表 用户反馈意见表 项目问题收集表 项目问题清单 项目备忘录 网络情况图 2 2 为了支持中石化集团公司规范化财务管理，集团公司领导决定在集团内 存续部分推广改进后的浪潮财务系统。 n集团公司财务部领导对该推广项目高度重视，希望加强对下属企业的财务 管理并向未来的投资者展示存续公司具有先进有效的财务管理和绩效报告 能力 n财务信息系统推广是中石化集团公司建立财务信息系统的重要一环 n 中石化集团公司具有各地区分公司点多面广、专业繁多、会计人员素质参 差不齐的特点，给这次财务信息系统的推广 来了一定难度 n各直属分/子公司财务会计部门需要发展和增强项目管理的技能，在推广工 作中承担重要的角色，以确保该项目的顺利完成 n 该推广计划指导是基于一个推广单位的中石化集团存续公司财务系统推广 实施而设制的 3 3 该次推广的目标： n 在集团公司直属单位及其二级单位范围内，统一实施由项目组共同设计，浪潮通软公司 开发的 中国石化集团公司财务管理信息系统” n 在集团存续公司主要的专业条块、业务部和运营单位中建立统一、通用、有效的财务政 策、标准和程序 n 建立独立的，与上市公司完全分离的财务、会计和信息体系 4 4 总部财务管理系统和分/子公司级财务会计系统在这次推广 需要的软 件功能模块。 总部 报表汇总/合并 在线查询模块 通讯/信息发布模块 通 下发 查询一个单位信息 问题反馈与解答 查询一批单位信息 标准维护 查询报帐形成数据库 项目管理 检查网络连通情况 系统管理模块 基本核算模块 成本核算模块 通讯/信息发布模块 帐套管理 总帐系统 钻井成本 通 下发 环境配置 辅助管理 油建成本