XX建筑工程公司基层单位月度考核制度.docxVIP

基层单位月度考核制度 1.目的 1.1对基层单位的月度考核是为了充分保证基层单位严格按照公司相关规章制度的要求进行工程施工的组织和管理。 1.2对基层单位的月度考核是为了充分发挥公司各职能部门的监督、指导职能。 1.3对基层单位的月度考核结果是对基层单位进行综合考评的一个重要组成部分，直接与员工薪酬挂钩。 2.适用范围 公司各基层单位和项目经理部 3.月度检查考核的组织形式 3.1 综合部为月度考核的牵头部门。 3.2月度考核实行赋分制，各职能部门根据其制定的考核标准进行评分（百分制考核）。 3.3各部门的月度考核结果必须现场由受考核基层单位经理签字确认，考核部门负责人签字。 3.4每月5日前，各职能部门对基层单位的考核结果由综合部进行汇总，根据各部门权重计算各基层单位考核最终得分，并将最终得分通报基层单位经理。 4.月度考核检查的频率要求 4.1各职能部门对基层单位检查每月不得少于一次，检查结果每月5日前由综合部进行考核汇总、统计工作。 4.2 综合部每季度组织一次联合检查。 4.3各部室严格按照各自考核标准对基层单位各项工作完成效果进行实事求是地考核，如遇第三方投诉（上级主管部门、集团所属单位、相关业主和监理单位以及本单位领导等）考核部门工作疏漏并对公司形象造成不良影响和经济处罚等，综合部将报公司领导批准对该部门进行处理。 5.月度检查考核的扣分原则 5.1 各职能部门根据各自的考核表独立进行扣分。 5.2 每一考核内容中包含多项的，扣分数进行累加，但扣分累加数上限为该考核内容的标准分。 6.各职能部门月度考核权重 序号 检查及考核部门 分数权重 （%） 1 成本合约部 16.00 2 财务部 8.00 3 安全部 16.00 4 设备部 8.00 5 工程部 16.00 6 综合部 8.00 7 总工办 10.00 8 物资部 10.00 9 党群工作部 8.00 合计 100.00 7.各职能部室考核评分表 成本合约部考核评分表 单位： （ 20 年 月/季度） 序号 考核项目 考核内容 考核细化 考核分数 实得分数 1 标后预算管理 未投标进行施工的工程项目工程量清单编制 对于未投标施工项目，基层单位施工前5日内提交到成本合约部该项目工程量清单，逾期一天扣5分 15 2 成本分析管理 项目月度成本分析 每月5日前必须上报上个月项目月度成本分析。逾期一天扣10分，报送不符合事实扣40分。 40 3 分包合同管理 分包结算 基层单位必须在每个月5日前上报分包结算。逾期一天扣5分。 10 分包价款确定 基层单位需要对项目进行分包时，必须进行分包比价、比价过程要形成书面形式，上报成本合约部，比价内容必须真实合理。未比价或者比价内容不合理扣15分。 15 4 工程决算管理 决算资料 工程完工后一个月内基层单位将完整的决算资料报送成本合约部审核；工程竣工验收后三个月内基层单位将业主批复的工程决算资料报送成本合约部。逾期一天扣5分。 20 5 考评结果 　 　 　 考评人： 基层单位经理： 考核时间： 综合部考核评分表 单位： （20 年 月/季度） 序号 考核项目 考核细化 标准分 考评成绩 1 基层单位人事及人工成本月度管理考核 每月12日前上报员工考勤、就餐考勤、就餐补助、外出工作补助、加班申请（法定节日前）、加班统计表等。 未按时上报扣30分；计算错误扣50分 员工有人事或岗位变动应及时提出申请，履行上报审批手续。 未经批准，擅自变动扣40分 各单位人才需求应有需求计划，新增人员应履行上报审批手续。 未签合同提前用工扣100分 劳动合同到期的人员，应及时办理续签；终止劳动合同的人员，要求本人提出辞职申请，基层单位领导签字审批。 未及时按要求办理扣50分 用工单位在人才引进前，应对用工人员进行严格考察，避免出现引进后发现人员素质低等问题，不能胜任工作而解除劳动合同现象。 出现此类现象扣50分 严格按照公司规定标准上报考勤、就餐考勤、就餐补助、外出工作补助、加班统计表等，严禁弄虚作假蛮报、谎报、多报，特殊情况应上报书面说明，经公司主管领导审批后，方可发放。 未经批准，擅自不按规定发放扣60分 2 劳务管理考核 每月12日前上报劳务考勤、就餐、外出补助、加班申请、劳务工资明细及劳务工资申请表。 未按时上报扣30分；计算错误扣50分 劳务人员有变动应及时提出申请，履行上报审批手续。 未经批准，擅自变动扣40分 劳务用工应有计划，新增人员应履行上报审批手续。 未签合同