团队管理101招(黄程).pdf

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团队管理101招 黄程 1 不论你是单一团队的领导者还是多个团队 的管理人,团队管理工作都是你职权范围 内一个重要的组成部分。在今日,集多重 技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式 的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作 因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方 式。 2 对于每一位参与团队管理工作的人而言, 《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。 它向你提供了达成计划所需的技巧、建立 团队成员间的信任、激发团队最大的潜能 等方面的知识,为你能专业化地管理好你 的团队创造了有利条件。 3 另外,全书还散布了101条简明提示,为 你提供重要而实用的讯息。后半部分有个 自我评估练习,使你能正确地评估自己的 领导能力,并针对自己的不足加以改进。 4 F 了解团队运作 团队合作是所有成功管理的根基。无论你 是新手还是资深管理人,对你而言,管理 好团队都是重要且具激励性的挑战。 5 1. 切记:每位成员都能为团队作出一些贡 献。 2. 谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对 待它们。 3. 切记成员间要彼此扶持。 4. 将长程目标打散成许多短程计划。 6 5. 为每个计划设定明确的期限。 6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧 密关系。 8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人 物。 7 9. 时时提醒团队成员:他们都是团队的一 份子。 10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的 目标上。 11. 利用友谊的强大力量强化团队。 12. 选择领导者时要把握用人唯才原则。 8 13. 领导者需具备强烈的团队使命感。 14. 奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。 15. 记住每位团队成员看事情的角度都不 一样。 16. 征召团队成员时,应注重他们的成长 潜能。 9 17. 密切注意团队成员缺少的相关经验。 18. 应使不适任的成员退出团队。 19. 找到能将人际关系处理得很好的人, 并培养他们。 10 F设立一支团队 成立一支团队是领导者的主要工作。确保 你的团队有清楚明确的目的和足够达成目 标的资源。要以开放和公正无私的态度对 待团队成员。 11 20. 设定具挑战性的目标须根据限期来考 量是否合理。 21. 设定目标时,考量个别成员的工作目 标。 22. 划的失败危及整体计划的成功。 23. 坚持得到信息技术支持,它能为你提 供确实需要的东西。 12 24. 对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 25. 让团队的赞助者随时知道工作进展情形。 26. 除非你确定没有人能够胜任,否则应避免"事 必躬亲"。 27. 不要委托不必要的工作,最

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