成功的概率有多大？培养企业家思维的7阶计划 ()科林·特纳(ColinTurner)著杨松译.pdfVIP

第 1 页 第一章 认知感 我们认知世界 的方式决定 了我们 的预期 。它 导致 了偏见 。它可 以扭 曲我们 的信念并且使我们 去观察那些压根儿就不存在 的事物 。它使我们悲 观并且疑虑 。但是如果我们的基本认知就是错的， 而且 由于我们总是 以固定 的态度去做某事 ，所 以 我们并不准备对其加 以验证 ，那会怎样 呢？大多 数的传统 已经使我们习惯于 以一种历史而非实用 的态度作 出反应 。当问及为什么我们 以一种 固定 的态度做事 的时候 ，我们经常倾 向于 回答 “因为 这样 ”或 “因为那样 ”，而不是 “根据我们可 以 第 2 页 实现这样或那样 的逻辑 ”回答 。这种思维方式 的 结果就是我们不太会将未来看成是过去 的一种延 伸 ，这对我们不利 。任何不符合我们 已有 思维惯 式的事物都被排斥在外。 天地 间的任何事物都处于不断进化 的过程 当 中，并 因此而被笼罩在一种变化 的氛 围中 。我们 看 待世 界 的方 式如 同世 界 一 样 在 不 断 发 生着 变 化 ，这不仅在视觉方面 ，而且在认知感方面也是 如此 。为 了改变世 界 ，我们必须改变认知世界 的 方式 。惟一不变 的恒量就是通用法则 ，它在发展 和变化过程 中提供 了稳定 。那么 ，理解 了这些法 则是如何控制我们 自己并且将 它们应用到我们 自 己身上 ，我们就能够学会如何使 自己靠近更伟大 的事物 成功、成就、成长和平衡 ，这些都是 我们想要在生命之外获得的事物 。 理解并与这些法则保持一致对个人和商业 的 成 长 十 分 重 要 。首 先 ，它对 阐释 我们 认 知世 界 的方 式 十 分重 要 。我 们 都 会 有 一 个 参 照 系 ，通 第 3 页 过 它来 解 释 我 们 的经 历 。所 有 迎 面 而 来 的信 息 都要通过一个认知 “透镜 ”，它 已经被我们 的惯 式 塑造 好 了形 状 ，简 单 明 了地 说 就 是 我 们 只 能 看 到 希 望 看 到 的 事 物 。认 知 的过 程 包 括 ，将 “外部 的”拼 图碎片与 内部 的图画 以及 由以往记 忆 、经 验 和惯 式 形成 的模 式或 参 照系 相 匹配 。 我 们 没 有 被 动 地 观 察 世 界 ，相 反 ，我 们 是在 主 动 地 观 察 世 界 。我们 用 自身 的 “规 则 ”应对 一 切 状 况 ，而 这 些 规 则 常 常 是 不 利 但 却 符 合 我 们 预 期 的。 为了阐述这一点，设想一个 “大男子主义者” 正 开着 他 的敞篷 跑车 。在 公路 的转 弯 处 ，他 迎 面 遇 到 一 个 “女 司机 ”开 着 车 在 公路 上 突然 转 弯 。他 们 差 点撞 车 ，幸 亏 他 反 应 敏捷 ，紧 急躲 闪 ，才 避 免 了一 场 交 通 事 故 。她 也将 车 拐 了过 来 ，而 且 在 开 车 与他 擦 肩 而 过 时 ，透 过 车 窗 向 他 喊 了声 “猪 ！”他 恼 羞 成 怒 ，立 刻 还 之 以 “母 牛 ！”并 因为在她 的声音还未消失之前就 已 第 4 页 经 送 出 了 回骂而 备感 轻 松 。但 在 他 愉 快 地 飞驶 过 转 弯 处 时 ，却在 马 路 中央撞 到 了一 头 活生 生 的猪 。 他是按 照 自己的规则作 出了反应 。他懒得去 质疑这些规则 的准确性 ，因为他 并不十分 了解这 些规则 。我们也是如此 。他 的信念 已经形成 了这 些规则 ，而这些规则又 决定 了他是如何看待这个 世界 的。如果我们 的参 照系并不准确 ，我们将会 继续对生活 中出现 的变化作 出强烈反应 ，并且任 何新遇到 的理念都只能会在我们 “带有偏见 的心 中”消散 。我们 的 “透镜 ”通过影 响认知结果而 极大地影 响了我们 的