2019年工程项目管理讲义.ppt

检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 （1）进度计划的检查 进度计划的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括： 横道图比较法 S形成曲线比较法：计划与实际累计完成工作任务量 香蕉形曲线比较法：以网络计划中最早和最迟开始时间安排进度计划 前锋线比较法：适用于时标网络计划的实际与计划进度的比较 列表比较法：某一检查日期工作的尚有总时差与原有总时差的比较 （2）进度计划偏差的原因分析 由于各种干扰因素的作用与影响，总是会发现实际进度偏差的存在，通常表现为计划工作不同程度的拖延。拖延的原因通常可包括： 计划本身欠周密 管理工作发生失误 此时可以考虑： 在成本目的允许范围之内通过增加劳动力、材料和设备投入等各种措施以有效加快工程进度。 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减、合并或转移部分计划量，通过改变工作组织关系加快工程进度。 借助网络计划技术时间参数，分析进度拖延对后续工作造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 （3）进度计划的调整 网络计划调整的内容 1) 调整关键线路的长度； 2) 调整非关键工作时差； 3) 增、减工作项目； 4)重新估计某些工作的持续时间； 5)调整逻辑关系； 6) 对资源的投入作相应调整。 网络计划调整的方法 应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整 * * 土木建筑学院 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 第4章 工程项目进度控制 4.1 进度控制的含义与目的 4.2 工程项目进度计划 4.3 进度控制的措施 4.4 计算进辅助进度控制 4.1 进度控制的含义与目的 工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括： 进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现； 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； 进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。 4.2 工程项目进度计划 4.2.1 总进度目标的论证 4.2.2 进度计划的分类 4.2.3 进度计划的编制方法 4.2.4 进度计划的检查与调整 4.2.1 总进度目标的论证 在项目实施阶段，项目总进度包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 （1）总进度目标论证的工作内容 4.2.1 总进度目标的论证 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 （2）总进度目标论证的工作步骤 4.2.2 进度计划的分类 4.2.3 进度计划的编制方法 横道图，又称甘特图，由美国的亨利·甘特（Henry Gatt）发明，主要用于项目计划和项目进度安排，在工程项目管理中广泛应用。 横道图是以一段横道线表示一项活动，通过横道线上带有时间坐标的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各项工作的先后顺序，整个进度计划是由一系列的横道组成。 横道图简单直观且容易编制，但难以表达各项活动之间的逻辑关系，不能反映哪些活动是关键活动。 横道图一般适用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、总体进度计划。 （1）横道图 4.2.3 进度计划的编制方法 4.2.3 进度计划的编制方法 流水作业法是在工程项目施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，用流水作业组织施工，其实质就是组织连续作业，均衡生产。 从逻辑关系来讲，在流水施工组织中既要考虑组织关系又要考虑工艺关系。在同一条流水线上，要保证同一个工种在不同的工作面上工作要保证连续、还要衔接好；在不同的流水线上不通的工种是平行搭接关系。 步骤：确定施工过程→确定施工段落→组织专业队伍→计算流水节拍→计算流水步距→计算工期→