知名咨询-预算管理培训.pdf

机密 预算管理培训 对于预算，您是否这样理解？  预算管理就是要引入刚性机制，把过快增长的费用控制；  世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会；  预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系；  缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改；  预算定好后，年底进行考核就行了。 目录 1. 预算培训的目的 2. 2. 预算管理体系介绍预算管理体系介绍 3333. . 预算管理中常见的问题及对策预算管理中常见的问题及对策预算管理中常见的问题及对策预算管理中常见的问题及对策 11 预算培训的目的预算培训的目的预算培训的目的预算培训的目的 本次预算培训的目的 认识预算 其他企业预 管理体系 算管理实践 探求预算管理的探求预算管理的 对公司现状 关键成功因素 的反思 本次培训所达 到的目的 为推行预算为推行预算 管理作充分 的准备 2 预算管理体系介绍预算管理体系介绍 预算、预算管理体系的概念与功能 预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。 预算管预算管理体系体系是是企业管管理体系的体系的重要要组成部分成部分，它以预算为它以预算为工具具，通过“预算的编制预算的编制、预算预算 的过程控制、预算的执行评价”等管理活动合理分配人力、物力和财力等资源以协助企业实 现战略目标。 预算管理体系的功能有： 预算是进行事前预算是进行事前预算是进行事前预算是进行事前、、、、事中事中事中事中、、、、事后控制的有效工具事后控制的有效工具事后控制的有效工具事后控制的有效工具 预算可以促使公司管理层认真考虑完成目标的方法并对市场变化做好准备预算可以促使公司管理层认真考虑完成目标的方法并对市场变化做好准备 预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据 这些功能的发挥是在预算与战略规划、经营计划和绩效考核的关系中得以体现的（见下页） 预算与公司战略 通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实，因此预算是公司战略规划重要的组 成部分成部分； 通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应； 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化 自身特有的竞争优势，以达成既定 的战略的战略。 公司战略 完善 经营经营 目标标 经营经营 目标标 经营经营 目标标 公司公司预算算 收入、费用、资金 分 分 汇 汇 解 总 部门业务务规划