中国均瑶集团战略咨询项目建议书.pdf

中国中国****集团公司****集团公司 中国中国********集团公司集团公司 发展航空物流园区发展航空物流园区，为，为********集团带来新集团带来新 发展航空物流园区发展航空物流园区，，为为********集团带来新集团带来新 的价值增长点的价值增长点 的价值增长点的价值增长点 中国****集团公司 项目建议书 2003年5月 McKinsey ¶ 对对****集团咨询需求的理解和思路集团咨询需求的理解和思路 对对 集团咨询需求的理解和思路集团咨询需求的理解和思路 ¶ 项目任务展开与时间计划项目任务展开与时间计划 项目任务展开与时间计划项目任务展开与时间计划 ¶ 项目组织与报价项目组织与报价 项目组织与报价项目组织与报价 ¶ 可能参与项目的核心人员介绍可能参与项目的核心人员介绍 可能参与项目的核心人员介绍可能参与项目的核心人员介绍 ¶ 附录附录：：McKinsey管理顾问为企业集团管理顾问为企业集团 附录附录：： 管理顾问为企业集团管理顾问为企业集团 提供的战略咨询服务介绍提供的战略咨询服务介绍 提供的战略咨询服务介绍提供的战略咨询服务介绍 2 McKinsey 项目背景项目背景 项目背景项目背景 •****集团成立于1995年7月，经过十年的创业发展，现已形成以航 空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、房地产、和旅游业 的多元化集团公司 •****集团以三大产业发展为核心，在全国各城市及香港地区拥有 19家全资独立法人公司和9家分公司，总资产十五亿元。销售网络 遍布全国，现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排 名第34位，2002年列中国成长企业100强排名第10位 •经过12年的创业发展，****集团陆续开通了全国各大城市50多条 包机航线，业务从温州发展到全国，服务网络覆盖全国；并先后 入股武汉航空公司、宜昌机场等 •2003年，****集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产，将 进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产，作为独 立项目进行战略规划和投资分析 3 McKinsey 发展所购地产的独立项目规划发展所购地产的独立项目规划，关键问题是确定最佳业务，关键问题是确定最佳业务 发展所购地产的独立项目规划发展所购地产的独立项目规划，，关键问题是确定最佳业务关键问题是确定最佳业务 和盈利模式和盈利模式，再考虑具体实现，再考虑具体实现 和盈利模式和盈利模式，，再考虑具体实现再考虑具体实现 重要前提重要前提：： 重要前提重要前提：： • 基于购入的地块基于购入的地块，，****应确应确 做什么做什么？盈利模式？盈利模式 基于购入的地块基于购入的地块，， 应确应确 做什么做什么？？盈利模式盈利模式 • 基于购入的地块基于购入的地块，，****应确应确