工作计划丶执行丶控制和感召管理.pdf

工作计划工作计划、执行、执行、控制和感召管理、控制和感召管理 工作计划工作计划、、执行执行、、控制和感召管理控制和感召管理 讲师讲师: 任涛任涛 讲师讲师 任涛任涛 1 第一 讲：工作计划 一、一、高效组织的特点高效组织的特点；； 一一、、高效组织的特点高效组织的特点；； 二、二、工作计划的形式工作计划的形式 二二、、工作计划的形式工作计划的形式 三、三、目标设定目标设定 三三、、目标设定目标设定 四、四、工作计划编制工作计划编制 四四、、工作计划编制工作计划编制 2 一、高效组织的特点 一个高效组织的特点是什么： 有计划的生产 有计划的改进 3 二、工作计划的形式 两种工作形式： 消极式工作 消防式救火管理。 积极式工作 计划式主动管理。 4 消防式工作特点 消防式工作特点： 救火救火！！ 救火救火！！ 工作或忙或闲经常位于两个极端工作或忙或闲经常位于两个极端。。 工作或忙或闲经常位于两个极端工作或忙或闲经常位于两个极端。。 工作重复性强工作重复性强，工作继承性差，工作继承性差。。 工作重复性强工作重复性强，，工作继承性差工作继承性差。。 人员固定性差人员固定性差，整体调控性差，整体调控性差。。 人员固定性差人员固定性差，，整体调控性差整体调控性差。。 项目成功率低项目成功率低，整体士气低，整体士气低。。 项目成功率低项目成功率低，，整体士气低整体士气低。。 项目越大项目越大，涉及的人员越多，涉及的人员越多，成本越大，成本越大，风险越高，风险越高。。 项目越大项目越大，，涉及的人员越多涉及的人员越多，，成本越大成本越大，，风险越高风险越高。。 5 计划式工作特点 计划式工作特点： 主动出击主动出击！！ 主动出击主动出击！！ 工作被预计工作被预计，强度可控并处于平稳状态，强度可控并处于平稳状态。。 工作被预计工作被预计，，强度可控并处于平稳状态强度可控并处于平稳状态。。 通过对计划执行的分析和调控通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提，综合效率不断提 通过对计划执行的分析和调控通过对计划执行的分析和调控，，综合效率不断提综合效率不断提 高，高，整体调控性不断增强整体调控性不断增强。。 高高，，整体调控性不断增强整体调控性不断增强。。 人员稳定性强人员稳定性强，工作继承性强，工作继承性强。。 人员稳定性强人员稳定性强，，工作继承性强工作继承性强。。 相关资源的保证性强相关资源的保证性强，项目成功率高，项目成功率高，士气高，士气高。。 相关资源的保证性强相关资源的保证性强，，项目成功率高项目成功率高，，士气高士气高。。 项目越大项目越