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金蝶人力资源管理系统 * * * * 从企业CEO的痛点，一级一级往下分解，最终找出HR总监或HR经理、HR主管们的痛点。 金蝶K/3HR解决方案实现了五大体系的数据关联应用。 1、基于对能力素质模型管理平台中素质指标的引用建立职位的任职资格体系，同时可基于职位的能力素质要求对员工的实际能力素质状况进行评价和记录。 2、任职资格体系的内容可转换成对外发布的招聘需求，并可在招聘面试、录用环节被引用，以对应聘者进行能力素质评价和与职位所需能力素质要求进行匹配。应聘者被录用后起素质状况可转入员工档案中去。 3、培训发展体系中培训课程可针对能力素质来设计，由此可以检索出需要针对该素质进行培训的员工信息。员工的培训信息记录可转入员工档案中去。 4、绩效管理体系中绩效目标不仅可来自KPI指标，还可引用职位的能力素质指标。绩效评估结果不仅可计入员工档案，还可被薪资管理系统引用，建立绩效与薪资的关联应用。 5、薪酬体系的设计可应用职务体系中职等、职级等信息，同时还可引用职员的信息进行定薪、调薪设计。 金蝶K/3HR解决方案通过统一的数据管理平台，实现了人力资源管理业务的数据流动和共享，支持战略人力资源管理解决方案的应用。 战略人力资源管理需要面向角色的协同管理，从CEO到直线经理都要参与到企业人力资源管理工作中去，同时员工也可利用信息化管理平台，增加对企业进程的参与感。 由此，金蝶K/3HR解决方案实现了基于角色的流程设计： 人事 招聘 培训 绩效 薪资 金蝶K/3HR解决方案提供四类统计分析报表：标准报表、OLAP报表平台、自定义报表、自定义套打报表、人力资源统计分析平台，提供能力素质分析、离职原因分析、招聘效率分析、培训效果分析/绩效分布分析、人力成本分析等，这些统计分析结果可帮助企业有效制定和调整人力资源策略，建立一个自我完善的反馈系统。 支持集团集权/分权管理、跨地域管理；通过工作流驱动，实现移动办公，即时掌控信息； 提纲 第一部分 第二部分 金蝶HR特点 第三部分 成功案例 第四部分 第五部分 金蝶人力资源管理难点 金蝶HR简介 e-HR实践四步曲 金蝶人力资源管理难点 职务：CEO 问题：无法实现经营目标 原因1：未实现业务目标 原因2：目标执行监控不够.... 职务：CHO 问题：目标执行监控不够 原因1：未实现目标有效分解和执行过程监控 原因2：未实现客观公正的业绩评价 职务：绩效主管 问题：未实现目标有效分解 原因1：未引入规范的目标分解 原因2：未实现对员工目标执行情况的跟踪..... 职务：直线经理 问题：未实现业务目标 原因1：关键人才流失 原因2：员工能力不够...... 职务：招聘主管 问题未招到合适之人 原因1：人才选拔标准不清晰，导致选择针对性不够，效率不高 职务：培训主管 问题：未实现有效的培训支持 原因1：培训需求笼统，缺乏针对性细分 原因2：培训效果分析困难 职务：人事主管 问题：HR服务质量不高 原因1：对员工的答疑态度不佳 原因2：对员工人事服务效率不高 职务：薪资主管 问题：HR服务质量不高 原因1：常薪资发放错误或不及时 原因2：对员工工资答疑态度不佳 2001年，金蝶战略人力资源管理系统，即K/3HRV9.0发布 2002年，K/3HR获国家人事部推荐使用证书 2003年，K/3HRV10.0发布，提供战略人力资源管理解决方案 2004年，K/3HRV10.1发布 2005年，K/3HRV10.2发布。同年EASHR发布 2006年，K/3HRV10.3发布。EASHRV5.2发布 2007年，K/3HRV10.4发布。EASHRV5.3发布 2008年，K/3HRV11.0发布。EASHRV5.9发布 2009年，K/3HRV12.0发布。EASHRV6.0发布 金蝶HR发展历程 金蝶HR系统架构图 权限管理 数据字典 基础数据导入/导出 人力资源统计分析 基础应用 基础数据 管理 工作流数据导入 自定义报表导入/导出 CEO平台 经理人平台 员工平台 核心应用 组织规划、职员管理、考勤管理 薪资核算、社保福利、查询报表 招聘选拔 薪酬设计 培训发展 绩效管理 标准报表 自定义报表 自定义套打 OLAP报表 统计分析平台 能力素质模型 工 作 流 引 擎 驱 动 金蝶HR简介 1、基础应用 组织规划 职员管理 考勤管理 薪酬管理 根据企业战略执行的不同分工和业务流程，进行组织架构的设计、构建和调整。组织规划包括了组织架构管理、组织架构图、职务体系、职位体系、职称体系等功能。 对企业职员人事信息档案和任职调配进行全面管理，包括职员档案信息管理、日常人事事务处理（如入职、调动、离职等业务）、合同管理、人事业务自定义预警（提示）平台、政策制度管理等。 包括薪酬设计、薪酬