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分组讨论 第一组：办企业的好处； 第二组：办企业的困难和烦恼； 第三、四组：企业失败的原因。 * * * SYB培训 第一步 将你作为创业者来评价 培训师：黎虎强 电话/ 622232（短号） 教 学 目 的 通过学习，使大家了解并掌握： 1、什么是企业以及企业的循环过程。 2、办企业可能成功也可能失败。 3、当一个企业主应具备怎样的素质和条件。 4、怎样通过自我财务分析，明确自己有多少可用于创业的资金。 * * 一、什么是企业？ 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明： 1、 以营利为目的 2 、从事商品生产经营或服务 3 、社会经济组织 什么是事业单位？ 事业单位是以增进社会福利，满足社会文化（如电视台）、教育（如学校）、科学（如科研单位）、卫生（如医院）等方面需要，提供各种社会服务为直接目的社会组织。 事业单位不以盈利为目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。 企业经营中形成的“两股流” 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了两股流，即商品流与现金流。 供应商 （市场） 企业 顾 客 （市场） 商品流 现金流 只有商品流和资金流保持畅通，企业才能有效运转，实现盈利；一旦断流，企业将会陷入困境。 经营核算 资金流入 资金流出 亏损 资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈 企业赢利的模式------低进高出 二、创办企业面临的挑战 做创业者的诱惑 做一个自由人，独立经营，独立决策。没有上司来对你指手画脚，你不必为“我究竟是为什么、为谁工作”这样的问题而困惑。 现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市场。而政府又有许多优惠政策等着你来“享用”。 创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 创办企业也有风险，有失 败的可能 创业的好处 掌握自己命运 不听命于人 做自己想做的事 按自己的节奏工作 受员工和社会及同行的尊重 形成威望 为自己挣钱 赚更多的钱 更有成就感 享受创业成功的乐趣 做体面的工作 提供就业岗位 缴税 创业的麻烦 拿自己的钱冒险 不分昼夜长时间工作 没有假期，生病得不到休息 个人工资没保障 发员工工资和还债的压力很大 没时间常和朋友及家人在一起 方方面面都要操心 企业失败的主要原因 问题出现而不能及时解决 缺乏管理的知识、技能和经验 不会管理员工 不会抓住客户 出货多但收钱少 成本费用过多 固定资产过多，导致现金不足 存货过多 选址不好 风险防范不够 大学生创业失败的原因分析 1、普遍缺乏系统的创业培训，不知道如何撰写创业计划书，对市场营销、成本核算、企业管理知识知之甚少。 2、没有进行深入的市场调查，盲目跟风创业。 3、单打独斗，缺乏团队意识，没有融资渠道。 4、没有相关行业的从业经验。 5、没有选好合适的经营范畴。 三、从企业创办者的角度分析自己 趣味小测试 电话响起 有人敲门 婴儿啼哭 水喉漏水 * 你一个成人待在家中， 四个事件同时发生， 如何排列先后次序逐一处理？ 趣味小测试 事业 友谊 家庭 钱财 * 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运 性格与职业相匹配——方可事半功倍 小组讨论： 成功的创业者具备哪些能力和素质？ 成功的创业者应具备能力和素质 素质因素：诚实守信、尊重顾客和员工、刻苦耐劳、自立自强、敢于冒险、身体健康 能力因素：实践（技术）能力、组织领导能力、沟通能力、决策能力、创造能力、社交能力 物质因素：家庭支持、成功融资 我们具有创业的素质和能力吗？ 承诺——对企业的承诺（态度决定一切） 诚实——做事重信誉 （积累良好的信誉口碑） 动机——真心想创办企业(强烈的创业愿望) 风险——具有冒险精神 （挑战与机遇同在） 健康——身体健康（没有健康就没有一切） 家庭状况——家庭、社会关系因素 决策——能够果断决策（永远自己拿主意） * *