外部筹援与咨询方法.pdf

外部筹援与咨询方法 对外经济贸易大学国际商务教授 王健 咨询讲座1999年北京 导言－外部筹援与咨询 • 王健 – 对外经济贸易大学国际商务副教授 – 研究领域：国际贸易实务、期货市场、电子 商务、商务咨询研究、商务谈判 – 电话传真：(010) – 电子邮箱：jianwang@ – 网站： 咨询讲座1999年北京 外部筹援 • 外部筹援 （Outsourcing ）理论探源 – 亚当斯密 （1776）国富论－国际分工绝对成 本说 – 大卫李嘉图 （1817）政治经济学原理－比较 成本说 – 学习曲线理论 – 战略联盟理论 – 信息技术与企业功能性外部筹援理论 咨询讲座1999年北京 外部筹援 • 外部筹援的含义： – 企业让专家 （专业公司）帮助执行企业的若 干功能，并同时将企业内部资源集中在增强 企业核心的竞争能力上。 • 外部筹援对企业和专业公司的好处： – 专业分工加深－specialization – 降低成本－low cost – 提高运作质量－high-quality performer 咨询讲座1999年北京 外部筹援 • 外部筹援后的企业运营 – 所有的企业功能不必直接进行参与 – 集中精力进行协调和控制，及 – 组织、开拓和实施战略 咨询讲座1999年北京 外部筹援－案例 （一） • Dumont Institute Publishing 出版公司 – 出版经济学、法律和公共政策方面的书 – 从作者直接约取书稿，用磁盘或电邮 – 出题目，选作者，编辑和排版 – 外部筹援工作包括：设计广告宣传册，提供 邮件列表，邮寄宣传册，按所提供的胶片印 刷图书，向采购读者发书，收取书款，记 帐，跟踪库存等。 咨询讲座1999年北京 外部筹援－案例 （二） • 美国 • 耐克公司－全世界最大运动鞋供应商 – 生产和加工100％外部筹援，除了关键技术 – 集中力量在生产前 （RD ）和生产后 （营销、 分销和销售）的活动 – 广告部分也靠外部筹援 – 每年的成长速度达20 ％。 咨询讲座1999年北京 外部筹援－案例 （三） • 中国 • 环境保护，污水处理 • 节省环保成本 • 提供环保效果 • 受益于提供方的规模效益 咨询讲座1999年北京 外部筹援的种类 – 供应链式的外部筹援 （Supply management ） – 物流式的外部筹援 （Logistics management ） – 战略联盟式的外部筹援 （Strategic alliance ） – 信息技术式的外部筹援 （Informational technology ） – 管理顾问式的外部筹援 （Operations-TQM ） 咨询讲座1999年北京 外部筹援的发展原因 （一） • 政治和法律的变化 – 开放经营和反垄断法的放松解释 • 信息技术的影响 – 互联网对商业运作的影响日益加深 •