建立执行作业使用资源.pdf

作業排程 建立執行作業建立執行作業 、使用資源或使用資源或 分配設備的 時間表 ‧訂單加工流程(Job Shop) –每件訂單依功能需求，被指派至各工作站進 行加工作業 –當一件作業抵達工作站時，即加入工作站的 等候線內等候線內 ，等待被加工等待被加工 –排程 ‧‧決定作業被加工的順序決定作業被加工的順序 ，，及指派作業至機器及指派作業至機器 排程的產能考量 ‧無限負荷(Infinite Loading) –工作指派時至工作站時 ‧只考慮作業的需求 ‧不考慮工作站是否有足夠的產能 ‧‧有限負荷有限負荷(Finite(Finite Loading)Loading) –工作指派時至工作站時 ‧考慮作業的需求考慮作業的需求 ‧加工機器的設置時間與加工時間 ‧正向排程(Forward Scheduling) –接到訂單後接到訂單後 –向前排定各項作業的完成時間 –可得知各作業的最早完成時刻可得知各作業的最早完成時刻 ‧反向排程 ((Backward Scheduling)g) –以未來的某特定日期（可能是交期） –開始反向往前排定各作業的時間開始反向往前排定各作業的時間 –可得知最晚開始時刻 ‧MRP系統是物料無限負荷、反向排程 ‧機器導向排程 –機器是最重要的資源，故排定機器的時間 ‧人員導向排程人員導向排程 –人員是最重要的資源，故排定人員的時間 常用的排程與控制功能 ‧分配訂單、設備和人員至工作中心 –短期的產能規劃 ‧決定訂單執行的順序決定訂單執行的順序 ‧派工(dispatching) –啟動排程工作之執行 ‧現場管制現場管制 –控制訂單之進度 –已延誤與緊急訂單之跟催已延誤與緊急訂單之跟催 電腦 等候之訂單 領班 生產控制生產控制 等候之訂單 工作站排程的目的 ‧滿足交期 ‧使前置時間最小化 ‧‧使設置時間或設置成本最小化使設置時間或設置成本最小化 ‧使在製品庫存最小化 ‧使設備利用率最大化 –保持所有設備忙碌保持所有設備忙碌 ，，並不是最有效之流程管並不是最有效之流程管 理 工作排序 ‧排序(sequencing) ‧優先排序(priority sequencing) –決定工作在機器或工作站上執行的優先程序決定工作在機器或工作站上執行的優先程序 ‧排定工作順序的法則 –依據一種資料 ‧加工時間、交期、或訂單到達順序 –經運算取得某種指標數字 ‧最小閒置時間法則最小閒置時間法則 排程績效的衡量標準 ‧滿足客戶交期或下游生產的需求 ‧使流程時間最小化 ‧‧使在製品最小化使在製品最小化 ‧使機器與工作人員之閒置時間最小化 排程法則與技術 單機對n項工作之排程 例16.1 n項工作在單機上作業 MikeMike MoralesMorales是法律影印快遞公司的主管是法律影印快遞公司的主管 ，， 這家公司為洛杉磯市中心區的 法律事務所提供影印服務法律事務所提供影印服務 ，， 有五個客戶在本週的剛開始時， 提出他們的訂單提出他們的訂單 ，，排程資料詳列於下排程資料詳列於下 ：： 工作依到達之順序 處理時間 交期