中国电信四川公司战略执行评估报告.pdf

中国电信四川公司 战略执行评估报告 2010.06.25 目录  战略执行评估工作说明  战略执行效果评价  重点战略举措执行分析  评估工作总结  下阶段工作计划 2 战略执行评估的思路及目的 去年滚动规划 年初省公司总体工作报告 战略执行 各专业工作报告 战略评估 战略执行效果评估 战略执行过程评估 首次 检查目标达成情况 检讨执行过程偏差 探索 企业价值实现情况  市场战略执行评估 战略 评估 核心业务发展情况  网络及技术战略执行评估  组织保障战略执行评估 加强战略管理力度，提高企业战略管理水平 •强化战略规划的执行 •为规划修编提供输入 3 战略执行评估工作概要 公司战略目标达成情况、08年滚动规划各项目标完成情况 评估重点 公司战略执行情况、08年规划战略举措执行情况 工作 战略执行经验及问题总结 概要 时间周期 评估周期为2009年1-6月（经营数据取1-5月） 评估结果  “1+6”评估报告 1 建立模型 企业战略部提出评估方法和原则 2 部门自评 各专业战略管理核心部门开展自评 评估 3 工作 部门审核 各专业评估部门负责人组织讨论修改 流程 4 分管领导 各专业分管公司领导审核评估报告 审核 5 形成 企业战略部最终形成综合评估报告 最终报告 4 战略执行评估原则及方法 评估 突破工作总结的局限性，以数据和事实为依据，力求形成客观准确 原则 的战略执行效果及过程评价 三类指标体系 三级指标体系 （考虑战略实施过程及适应性对结果的影响） 战略 三级 二级 一级 二级 三级 评价战略和策 执行 测量 效果 略实施的实际 指标 指标2.1