劳务施工队伍评分标准.doc

施工现场班组管理达标检查评分表 工程名称 班 组： 检查日期 序号 内 容 应得分 实得分 评分标准 一、工程劳务管理（22%） 22 3 2 1 0 1 劳务分包是否按照经审批的施工方案进行施工。 3 按方案施工 有不按方案施工的情况 未按方案施工较严重 2 劳务分包是否按图施工，对于施工过程中发现的问题是否提前通知我方，以便协调。 3 按图施工且提前通知 按图施工但未提前通知情况较少 按图施工但未提前通知情况较多 未按图施工 3 工程联系单、签证的内容是否与所做内容符合,且及时提交给我方该项目项目经理。 3 符合且及时提交 符合但未及时提交情况较少 符合但未及时提交情况较多 不符合 4 劳务分包方管理人员是否配置齐全并具有相应的业务水平。 3 有一定业务水平且有资格证书 业务水平较好但无资格证书 业务水平一般但无资格证书 无相应业务水平 5 是否发生过劳工纠纷，且是否妥善解决。 3 否 是且妥善解决 是但未妥善解决 6 各工种之间的配合是否协调。 2 协调 不协调且影响施工 7 劳务作业内容是否存在整体转包、分包情况。 3 否 是 8 是否有擅自处理材料或机械设备等现象。 2 否 是 二、工程安全（35%） 35 3 2 1 0 1 施工现场是否存在主要负责人不到岗情况。 2 到岗 有不到岗情况 不到岗 2 劳务分包是否建立日常安全自检制度 。 3 建立且有书面记录 建立但记录不全 不建立 3 作业人员是否参加分部分项工程安全技术交底，并履行交底签字手续。 3 参加并签字 个别人员缺漏 不参加；不签字 4 施工作业人员是否在接受三级安全教育后进入现场施工。 3 接受安全教育、正确办理上岗证且备案 接受安全教育人员缺漏 未接受安全教育、不办理上岗证 5 劳务分包是否按月向项目部上报施工人员名单，且与当月实际施工人员名单相符。 3 上报且基本相符 上报但不符数超1/3 不上报 6 劳务分包是否能按照“五定”要求完成各整单整改内容。 2 按照“五定”整改 不按照“五定”整改 7 安全例会、安全生产学习活动是否定期参加。 2 定期参加 不定期参加 不参加 8 所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投入使用。 2 经检测、验收后使用 个别机械设备等检测不及时但验收合格 不经检测、验收就使用 9 工人劳保用品是否齐备并正确使用。 3 齐备且正确使用 比较齐备但有时不正确使用 比较齐备但经常不正确使用 不齐备、不正确使用 10 特殊作业人员持有效证件上岗率是否达到100%。 2 达标 未达标 11 施工过程中，是否有擅自拆除安全设施的现象。 2 是 否 12 是否发生轻微人身伤害事件。 3 未发生 发生 13 施工过程中每收到一张关于安全的罚款通知单扣0.5分直至0分为止 5 三、工程质量（25%） 25 3 2 1 0 1 是否建立有效的班组工程质量自查机制并落实。 3 建立且落实 建立但落实不到位 未建立未落实 2 是否组织参加技术交底且签字确认。 3 参加 部分参加 不参加 3 各分部分项工程是否存在质量缺陷或发生质量事故。 3 未发生缺陷和事故 发生缺陷1次 发生缺陷2次及以上 发生事故 4 隐蔽工程是否经验收、签字确认后进入下一道工序。 3 经验收 经验收但签字手续不完备 未验收 5 是否有偷工减料现象。 3 否 是 6 是否及时完成各质量整改单整改内容。 3 整改且及时 整改但不及时情况较少 整改但不及时情况较多 不整改 7 是否采取有效的成品保护措施。 2 采取 采取但措施不当 未采取 8 施工过程中每收到一张关于质量的罚款通知单扣0.5分直至0分为止 5 四、工程进度（9%） 9 3 2 1 0 1 劳务分包是否及时上报工程进度计划。 3 及时上报 上报滞后 不上报 2 实际进度与计划进度是否有偏差，偏差是否影响到交付安装或运营。是否采取纠偏措施。 3 无偏差 有偏差但及时采取纠偏措施未影响交付 有偏差也未采取措施 3 劳务分包方是否配备足够的施工作业人员，满足工程进度需要。 3 配备且及时 配备但不及时情况较少 配备但不及时情况较多 未配备 五、文明施工（9%） 9 3 2 1 0 1 施工现场 “工完、料尽、场地清”是否做到。 3 做到 基本做到 未做到 2 施工现场材料、机具是否做到定置化管理。 3 定制化管理 未定制化管理 3 生活区、办公区是否有专人保洁。 3 有 无 综合得分 项目负责人： 技术负责人：