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中国 ·杉杉集团有限公司 组织结构总体设计方案组织结构总体设计方案 北京捷盟投资管理咨询有限公司 2003年5月15日 上海 中国杉杉集团有限公司 管理咨询诊断报告 引言 阻碍中国未来发展的，将是管理的落后。 —— 成思危 阻碍杉杉未来发展的，是 …… 2014-5-12 2 捷 盟 咨 询 ApproaChina 中国杉杉集团有限公司 管理咨询诊断报告 提纲 1、组织结构设计目的 22、组织结构设计原则组织结构设计原则 3、投资控股型公司定义 44、投资控股型公司的分类投资控股型公司的分类 5、杉杉控股集团类型 66、杉杉集团总体组织结构杉杉集团总体组织结构 7、杉杉集团公司的职能 88、杉杉集团公司各部门的职能杉杉集团公司各部门的职能 9、投资控股型公司（案例） 2014-5-12 3 捷 盟 咨 询 ApproaChina 中国杉杉集团有限公司 管理咨询诊断报告 组织结构设计目的 1、更好地实现集团战略。 2、明晰组织结构层次，理顺管理关系。 3、完善集团公司职能部门，强化对子公司的管控。 4、明确集团公司和子公司的职能，更好地实现集团多元化，公司专 业化。 5、实现从随意化管理到制度化管理的转变。 66、归口管理相关产业和业务归口管理相关产业和业务，提高专业化管理水平提高专业化管理水平。 7、实现各产业的协调发展，强化各产业的核心竞争力。 2014-5-12 4 捷 盟 咨 询 ApproaChina 中国杉杉集团有限公司 管理咨询诊断报告 提纲 1、组织结构设计目的 2、组织结构设计原则 3、投资控股型公司定义 4、投资控股型公司的分类 5、杉杉控股集团类型 6、杉杉集团总体组织结构 7、杉杉集团公司的职能