项目预算与成本管理.pdf

项目预算与成本管理 1 2012-9-25 主要内容 CH1 现代企业项目成本管理 CH2 建设项目工程造价 CH3 项目成本管理 2 教学要求  了解全面预算和项目全寿命周期成本的基本概念；  熟悉工程项目结算的方法，项目成本管理的内容和方 法；  掌握建设项目工程造价的总费用构成，建筑与安装工 程费用构成，工程量清单的构成，工程量清单计价程 序。 3 CH1 现代企业项目成本管理 4 当前我国建设领域中对成本管理的内涵及 界定和认识比较模糊，所采取的管理方式 也不尽科学。 大多数企业的成本管理中以价值链为核心 的管理体系还远远没有完善。因此造成了 很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问 题。归纳如下三点： 5 1、项目制造成本预测滞后 1、项目制造成本预测滞后 作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出 之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这 是国际工程承包通行的做法。 但目前，我们在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳 过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此我们在自己报价 过程中到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握， 因此，本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的 让利，只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本，如果能 够中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细测算（多数项 目甚至已经没有时间再进行重新测算）。 这个就是所谓的制造成本测算的滞后。 6 2、忽视市场价格分析和经营资料积累 2、忽视市场价格分析和经营资料积累 使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和 市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所需 计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的， 最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领 导的决策，与报价人员无关。 但随着竞争加剧和项目成本管理的细化，特别是招标人使用 工程量清单进行招标时，就要求投标人根据本企业所掌握的资 源、历史经营资料以及市场信息进行报价，也只有这样的报价 才具有竞争力。 7 3、成本管理工作中经济与技术分析严重脱节 3、成本管理工作中经济与技术分析严重脱节 由于长期以来，我们投标报价并没有将组织设计作为估价的 依据。不管投标项目上应使用的设备、人力等情况，都是按照 政府规定的统一定额和取费系数进行计算，这样的投标报价根 本不需要考虑施工方案。由于在获得项目的过程中并不考虑施 工方案，所以我们的项目成本核算中，往往不重视对不同的技 术方案、不同的施工方案进行充分的技术经济评估，这样使我 们的项目成本管理失掉了技术的支撑。 8 上述三大现况，是国内建设领域中企业在项目成本 管理中存在的主要缺陷。其形成的主要原因在于长期以 来，企业的成本管理一直是以传统会计核算所形成的有 限范围内的成本项目为主要对象，以产品的会计核算的 实际总成本和单位成本的降低作为成本管理的起点和终 点。因此成本管理的思维方式、管理重点，控制成本决 策等仅仅孤立地停留在表面上，没有达到全方位、全过 程的成本管理的高度。 9 CH2 建设项目工程造价 2.1 全面预算概述 2.2 项目全寿命周期成本概述 2.3 工程造价的费用构成 2.4 建设工程定额 2.5 工程量清单