看不见的绩效咋管.docVIP

看不见的绩效――咋管 挣扎在过度竞争的泥沼中透不过气来的企业家和职业经理人们，大都将绩效管理当成了锦囊中的妙计，幻想一试即灵，但其中的盲区也必须引起注意。 再没有比“不能衡量就不能管理”这句话更能生动直观地揭示绩效考核在企业经营管理中的重要作用了。可以说，经过近十年西方的一波又一波的冲击，并经“土”“洋”咨询公司的大力贩卖和兜售，加上买方市场的逐步形成，挣扎在过度竞争的泥沼中透不过气来的企业家和职业经理人们，大都将绩效管理当成了锦囊中的妙计，幻想一试即灵，驾驭企业之舟从惊涛骇浪的红海驶向风平浪静的蓝海。也因此，几乎所有的企业都建立起了各式各样的绩效考核体系，虽然离全面系统的绩效管理还有或长或短的路可走，但迈进的方向无疑是明确的。 然而，从实践来看，众多企业在绩效管理存在的诸多问题中，一个盲区却始终没有得到足够的重视和解决。 两则故事 中华五千年文明源远流长，一些经典典籍在不同时代和不同角度都能折射出智慧的光芒，“曲突徙薪”即是其中之一。 故事说，一户人家，经常将木材什么的堆放在烟筒旁边，村里的一个智者告诉他，这样迟早会出事的，最好将烟筒出口改动一下，尽量远离柴禾。但这家人并没有理会。不出所料，某日果然着火，左邻右里纷纷救火。大火扑灭之后，这家人将救火者视为恩人，设盛宴感谢。席上有人提醒：前次提醒的智者也应该请啊。这家人恍然大悟，马上请来智者奉为上宾。 另一则故事则不见诸典籍，颇有些