班组管理工作培训(62张).ppt

班组管理工作;1、什么是班组工作？;2 、 为什么开展班组工作？;3 、 开展班组工作的优点是什么？;4、班组管理的五项工作;5、班组管理的五项内容;6、班组长的权利、任务和责任;7、班组长作用案例 (1);7、班组长作用案例 (2);8、班组的责任（1）;8、班组的责任（2）;8、班组的责任（2）;8、班组的责任（2）;早? ? 会? ?制? ?度内容 1.昨日生产工作总结 1）生产任务完成情况； 2）质量达成情况； 3）异常情况的改善； 4）生产绩效的提升； 2.安全生产的重要性与执行要求； 3.质量异常检讨，让全员充分了解异常现场、原因 以及将采取的对策； 4. 5s管理的执行状况和改善方法； 5. 传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神。 ;早会经营要点： 1）精心的准备（成功来自于好的准备和好的心情）； 2）主持人热忱的态度，并营造热烈的氛围； 3）主持人清晰、流畅的表达，高水平的发挥语言的煽动力； 4）早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益； 5）激发参与，适度的赞美； 6）事前沟通，一旦发布就需严格执行。;8、班组的责任（3）;8、班组的责任（4）;8、班组的责任（5）;8、班组的责任（6）; 8、班组的责任（7） ;8、班组的责任（8）;8、班组的责任（9）;9、班组长评定标准（1）;9、班组长评定标准（2）;9、班组长评定标准（3）;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化;班组管理的四化; 班长 （生产）;班 组 筹 备;班长的职责（二）;班长的职责（三）;质量管理员的职责;设备管理员的职责;现场管理员的职责;班长管理技巧之一;班长管理技巧之二;班长管理技巧之三;班长管理技巧之四;班长管理技巧之五;班长管理技巧之六;班长管理技巧之七;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;经典案例:韩国三星集团;加强班组生产现场管理;谢谢！;46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践．48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星．49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价．50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子．52．为成功找方法，不为失败找借口．53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55．不一定要做最大的，但要做最好的．56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读??典培养好人，传知识授技艺打造能人。