未来发展目标及规划.docVIP

一、 制订战略，明确目标，实现 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD%E5%8F%91%E5%B1%95tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 企业可持续发展　　“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期 HYPERLINK /s?wd=%E5%AE%8F%E8%A7%82%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%94%BF%E7%AD%96tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。　　二、 突出主业，多业并举，向多元化发展　　目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的 HYPERLINK /s?wd=%E5%AE%8F%E8%A7%82%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%94%BF%E7%AD%96tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解 HYPERLINK /s?wd=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%A3%8E%E9%99%A9tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：　　1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。扩大影响，提高知名度，提高 HYPERLINK /s?wd=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%8D%A0%E6%9C%89%E7%8E%87tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 市场占有率。形成公司主要的 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%A2%9E%E9%95%BFtn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 经济增长亮点。　　2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%A2%9E%E9%95%BFtn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 经济增长点。　　3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。　　三、 基于 HYPERLINK /s?wd=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%88%98%E7%95%A5tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t _blank 公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。　　（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”　　公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好 HYPERLINK /s?wd=%E4%