2019年企业经营战略讲义.pptVIP

企业经营战略;张耀升先生简介;一、中国企业战略转型;可行性战略;我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。 －－比尔。盖茨;战略的作用;许多企业都存在战略迷失;优秀而切实可行的战略还包含哪些;1.战略竞争力;“基因”理论;核心能力;2.培养战略思维习惯;系统化的战略管理体系;二、以战略设计赢得发展优势;成功战略的特点;经营战略分析框架;谁来制定战略;战略设计;三个层面的战略分为公司战略、业务战略、职能战略;企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段;1.常用战略分析工具介绍;战略工具1---SWOT分析;战略工具1---SWOT分析;;战略工具2---波士顿矩阵;战略工具3---市场吸引力矩阵;战略工具4---关键成功因素分析;关键成功因素分析方法的运用;宝供储运有限公司关键成功因素的分析;战略工具5---三层面论;2.如何进行环境分析？;战略分析基本框架;外部环境分析;重在了解信息;内部环境分析;3.如何进行战略选择与决策？;战略定位过程;三种价值定位;产品领先战略;客户亲密度战略;优异运作战略;企业的战略经营手段;4.战略设计要考虑的要素;三、 战略管理实施;1.阶段性战略目标;目标的主要内容;目标的层次性;战略目标的例子;传统的目标设定过程;目标管理的层级结构;制定目标要科学合理;2.部门目标分解;3.战略执行能力;3.战略执行能力;;战略保障机制的困惑;4. 战略执行的组织要素 ;业务单元战略规划的内容;四、战略评估;1.战略评估的作用;2.战略评估的性质;3.战略评估应该讨论的问题;4.战略评估总结;5.战略改进;Thank You !;饭卡打开巴士风格反对广泛的;地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊;地方大师傅大大规划风格化地方士大夫;发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进???的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷