管理咨询方法论——集团管控篇.PDFVIP

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2019-03-01 发布于天津
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管理咨询方法论——集团管控篇

管理咨询方法论——集团管控篇通母子司三，兼而有之管控模式财务管理战略管理操作管理功能和集分权 •财务/资产 •财务/资产 •财务/资产核心功能 •集团规划 •集团规划/子公司战略 •集团规划/子公司战略 •监控/投资管理 •监控/投资管理 •监控/投资管理 •收购、兼并 •收购、兼并 •收购、兼并总 •公关 •公关 •人才培养 •人才培养部 •法律 •法律功 •审计 •审计 •集团营销 •集团营销能 •现金管理 •R&D 重要功能 •采购/物流 •销售网络 •人事管理 + 总部组织机构的管理 + 总部组织机构的管理 + 总部组织机构的管理集分权分权集权和分权结合集权总部费用总资产0.1-0.25% 总营业额0.25-0.7% 总营业额0.7-2% 组织演进对管控模式提出不同阶段的需求组织结构模式 A产业公司 B产业公司总裁产品经营经理设计副总裁生产副总裁市场副总裁采购经理财务副总 A产品经理 B产品经理 A产品公司 B产品公司 C产品经理结合组织发展不同阶段，对管控模式做出平衡、融合、取舍操作管理中心职能管理中心运营中心战略管理中心财务控股业务高度相关，有协同效应业务多元化，无相关性职能集中在公司总部公司总部对经营