总经理年终总结及来年展望.doc

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES1 总经理年终总结及来年展望 　　亲爱的各位伙伴，大家新年好！　　　　　　 　　牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。鞭炮声声伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步奔跑在2010年的希望的康庄大道上。　　 　　过去的2009年是金城和乾能发展进程中尤其关键的一年，也是承上启下之年。通过一年的奋斗，我们各项工作均取得了一定的成绩，公司上下呈现一派欣欣向荣之气，这一切都源于全体金城人的辛勤努力与工作奉献，在此，我代表我们董事会向一年来为金城的发展倾注心血和精力、付出辛勤劳动的全体员工、朋友们表示衷心的感谢并致以最诚挚的新春问候！谢谢你们与我共同并肩战斗，经历风雨，百折不挠，不言放弃的伙伴们！感谢你们选择了金城，选择了乾能，并且再次选择与我站在一起为金城更加美好的明天而并肩战斗！你们辛苦了！　　 　　2009年对于中国厨具行业来说是艰辛的一年，也是发展的一年。面对金融危机席卷全球，国际经济环境恶劣，市场消费信心不足、公司内部管理相对滞后等等一系列内忧外困因素，我们迅速对市场定位做出重新调整，大力加强自身建设，狠抓内部管理，致力于自身素质提升，苦练内功，在夹缝中求生存，求发展。就在这一年，我们的品牌获得了无锡市著名商标的美誉；就在这一年，我们创新管理思路，提出管理新方法，公司上下齐心一致，共同推进绩效管理激励机制的导入；就在这一年，公司业绩再上新台阶，在全球金融危机加剧，行业面临洗牌和企业重组之际，我们始终不渝地坚持“客户要求，企业使命”的服务宗旨，不断加强企业诚信体系建设，努力提高公司品牌知名度、美誉度和社会影响力，取得了丰硕成果……这一年，公司突破困境，逆市飞扬，在这样一个寒冷、漫长的经济大萧条背景下，经受住了各种考验，圆满完成了公司制定的各项目标，在此，我深感欣慰。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的问题，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，只有在不断的总结和提炼中才能够取得长足进步、获得成长。　　 　　2010年，我们面临的挑战将前所未有，我们面临的机遇也将前所未有，挑战激发动力，机遇蕴含精彩，梦想开创未来。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。面对瞬息万变，错综复杂的市场竞争的新形势、新任务和新的挑战，我们不能有丝毫的懈怠。要成就百年大业，永葆基业长青，我们仍然必须自强不息，创新改革。2010年将是我们公司求新、求变、求实、求进的一年，也是绩效管理年和探索年。今后，我们的发展战略就是走品牌发展之路。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“市场进取、成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。　　 　　2010年公司将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念；在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好！我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充实公司内务，规范管理，进一步打牢基础。让我们在2010年一起做好以下几方面的工作：　　 　　一，明确战略构想，即做好四篇，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标，力争2010年金城6000万创收目标实现、乾能2200万创收目标实现。　　 　　做好四篇，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，树立企业优秀员工典型，提高员工队伍整体素质。　　 　　强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。　　 　　实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训；市场开发战略，就是站稳现有市场，盯住周边市场，开发国内、国外市场，提高市场占有率；产品战略，要提高产品质量，严格按照质量标准生产，坚决杜绝不合格产品流入市场。　　 　　实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。　　 　　2010年我们所有工作围绕企业战略目标而展开，我们在坐的各位要时刻牢记公司的战略目标，并围绕目标而努力行动。　　 　　二、不断培训和学习，努力打造“学习型企业”。　　 　　2009年，我们和素以“魔鬼训练营”著称的著名教育培训公司行动成功国际教育集团建立起共赢合作，着手公司发展大计。2009年11月，由我带队，金城