绿化苗木供货合同书.docVIP

绿化苗木供货合同书 甲方：山东科绿农林科技有限公司 乙方： 因甲方山东科绿农林科技有限公司需要，特向乙方订购甲方所需的绿化苗木，经双方多次协商，签订供货协议如下： 编号 品名 规格 （cm） 单位 数量 单位 （元/株） 合计（元） 1 垂柳 φ=16-18,P=350-400,H=500-600 株 2 大叶女贞 φ=12-14,P=250-280,H=500以上 株 3 石榴 D=12-14,P=250-280,H=500以上 株 4 红枫 D=10-12,P=200-250,H=250-300 株 5 黄花槐 φ=10-12,P=200-250,H=250-300 株 6 银杏 φ=12-15,P=200-300,H=600-700 株 7 落羽杉 φ=9-10,P=200-250,H=700以上 株 8 三角梅球（红花） P=100,H=100 株 9 大叶黄杨球 P=100,H=100 株 10 四季桂 φ=14-16,P=250-300,H=350-400 株 11 水杉 φ=12-14,P=200-300,H=450-500 株 12 小叶樟 φ=10-12,P=250-300,H=300-400 株 合计 说明：米径离地一米处量取为米径，离地10cm处量取为地径 该合同总价款为合同签定暂定价，实际数额以乙方进场亩木数量据实结算。 二、供货苗木质量 乙方必须按质按量供应甲方所订苗木。乔木包装好土球。苗木到达现场后以合同中规定的规格严格验收，对不能达到要求及土球太小或脱水严重影响成活的，甲方有权拒收，并扣除其不符合质量部分的苗木款，以上苗木乙方不承担苗木成活。 三、供货时间 2011年 月 日以前到货，因季节的原因如下雨，公路特殊情况不可抗拒因素供货期顺延。 四、付款方式及时间 待乙方供货到现场验收合格后，在一周内甲方付苗木总款的50%，其余50%在60天内结清。 五、其它： 供货期间，甲乙双方应密切配合，若有未尽事宜，双方共同协商解决，作为补充协议附后。甲乙双方如有不履行协议造成损失的，违约方应承担相应的法律责任，如发生经济纠纷且造成严重后果的，双方持合同及相关文件提交相关仲裁委员会裁决。 六、本合同一经双方签字后即生效。本合同一式四份，甲、乙双方各执一份。 甲方：山东科绿农林科技有限 乙方： 公司 代表签字： 代表签字： 电话： 电话： 日期：2011年 月 日 日期：2011年 月 日 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头