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创业家庭事迹材料 “创业家庭标兵户”事迹材料：心血铸就蛟龙腾飞  　　一个濒临倒闭的小农具厂发展到现在占地近XX亩、工人4000人的海工装备制造及清洁能源企业江苏蛟龙重工集团有限公司，社会上刮目相看，对公司掌门人徐国华翘起拇指，高度评价。他是怎样闯过来的呢?  　　踏尽崎岖路自通，风雨过后见彩虹  　　1972年，20岁的徐国华在长辈、亲友的一片反对声中，凭着对美好生活的向往，毅然到1958年成立的新坝农具厂当工人，迈出了他弃农经商的第一步。当时的农具厂只是生产锄头、镰刀等小农具的小作坊，但体制上却是有城镇大集体职工、社办职工、三级证明才能进去当工人的社办企业。直至徐国华上任时，资金短缺，技术匮乏，设备陈旧，环境简陋，死水一潭，难以为计，换支书、厂长就像走马灯一茬又一茬，干群关系紧张，矛盾层出不穷，打架“”，骂架“天天有”。1986年就在全厂一筹莫展、信心丧失，农具厂名存实亡的时候，徐国华临危受命，挑起了厂长这副担子。说来也怪，昨天还有一群职工闹政府要饭吃，今天徐国华一当厂长，工人就不闹了。大家怀疑地期待着新厂长出新招。一边徐国华开始亲自带领工人上街叫卖小农具，饿了啃冷馍干，困了坐地打个盹，形势总比以前好转，一边他凭着开放的头脑，审时度势的能力，跑市场，找门路，搞加工，开发新产品，没有资金他自己向亲朋好友借，发动职工大家凑，300(元)、500(元)不嫌少，终于开辟了一条新路子，制造出了制绳机械，农具厂终于显现出了勃勃生机。社会上戏称农具厂成了“工”具厂，事实上，1989年新坝农具五金厂成立了南通绳网机械总厂。从此，农具厂“柳暗花明又一村”。  　　企业改制显生气，务求创新求发展  　　1994年企业改制的热潮席卷全国。徐国华站立改革潮头，当机立断，吸纳骨干工人参股，最终改制为民营企业。改革发展的理念使他像一块磁铁，吸引着干部职工，工人积极性空前高涨，驱动了他的工厂生产蒸蒸日上，规模不断扩大。农具厂从路西扩到了路东，从原址向南扩到了中心河边，有了自己的品牌“蛟龙”牌。他丝毫不小胜即满，看到规模迅速扩张的企业，社会上说徐国华“没胆”。他却说出一句经典“企业发展就像人在骑自行车，不骑则倒”，亦即不进则退。XX年企业换上了南通蛟龙机械有限公司的厂牌，XX年企业扩张到了平潮镇工业园区，在平潮镇工业园区创立了“南通蛟龙重工发展有限公司”，XX年成立了江苏蛟龙重工集团有限公司，旗下有蛟龙机械、蛟龙船务、蛟龙重工、希能风力发电等共8家子公司。目前蛟龙重工、蛟龙船务、蛟龙机械三块就占地1600多亩，员工近4000人。从XX年-XX年实现了跨越式发展，由单一的钢结构生产制造企业转变为集自主研发、制造、销售为一体的集团企业，集团自主研发具有自主知识产权的海上风电平台，已申请各项专利25项，核心技术处于国际领先地位，并已实现了产业化，从而一举打破了国际垄断，加快推进了我国海上风电产业化大规模应用，真正实现了由蛟龙制造向蛟龙创造转变。拥有固定资产10亿元，是XX年的40倍。XX年实现营业收入25亿元，是XX年的43倍，利税亿元，是XX年的45倍，出口创汇1亿美元，是南通市出口创汇增长最快的企业之一，是南通地区装备制造业龙头企业、纳税大户。XX年企业订单爆满。  　　他办企业的理念是：以人为本，追求卓越，服务全球。他注重创新，科学管理，厂内办起了“蛟龙研修所”、蛟龙职工培训基地。他先后与世界最大的船舶配套公司芬兰麦基嘉、世界第二大船舶配套公司瑞典TTS、世界第三大造船公司日本三菱重工、美国通用公司、新加坡PPL、新世纪等国内外著名船舶及船舶配件制造企业建立了长期合作关系。他为世界最大的舱口盖供应商芬兰麦基嘉公司生产的特大型舱口盖，填补了国内外特大型舱口盖专业化生产的空白，南通电视台为此作过专门报道。  　　蛟龙重工的成就得到社会各界和各级领导的肯定，原全国人大常委会副委员长顾秀莲、中国船舶工业行业协会王荣生、原省人大常委会主任陈焕发、南通市委书记罗一民等都先后甚至数次来厂考察指导。企业先后或多次荣获“南通市文明企业”、江苏省AAA级重合同守信用企业、江苏省建筑钢结构十强企业等称号。XX年3月28日作为通州船舶钢结构行业的龙头企业接受中国船舶工业行业协会颁发的“江苏南通平潮镇中国船舶钢结构之乡”的荣誉奖牌。XX成立南通市通州区船舶钢结构商会，他被首批入会的50家会员企业一致推选为会长。  　　饮水思源不忘本，改善民生促和谐  　　徐国华担任企业党组织负责人20多年来一以贯之的坚持每年七一组织党员过组织生活，为党的生日吃生日面。长期坚持培养建党积极分子，每年发展新党员1-4名，不断为他这个非公企业党组织输送新鲜血液。他把华西村老党委书记吴仁保当偶像，组织党员到华西参观学习，他重视发挥党组织的核心堡垒作用和党员的先锋模