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思维模式决定什么？ 2014年4月 这是一道微软数百位应聘人应聘经理的试题 你开着一辆车在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。 一个是快要死的老人，好可怜的。  一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。 还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择呢 ？ 请解释一下你的理由。                                结果在200多个应聘者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话： “给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!  思维模式 通俗地说，就是人们观察、分析、解决问题的模式化、程式化的“心理结构”。 一度思维模式（直线思维） 一度空间的思维模式就是按单一的方向思考问题，做事一层不变，意识形态中，除了对就是错，任凭别人怎么说也不相信。 二度空间的思维模式就是会正反两面来思考问题，一般只能发现事物的现象变化，却忽视事物的本质。 二度思维模式（双向思维） 兄弟这没有苹果，回去吧 不会啊，这里有一个苹果的 我才不信 三度空间的思维模式就是能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题。 三度思维模式（立体思维） 走了大半辈没见到一个苹果 不会啊，每年都有一个苹果 四度空间的思维模式就是不但能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题，而且还会考虑时间对事物的影响，总结过去的经验，从中借鉴。 四度思维模式（空间+时间） 五度空间的思维模式就是以运动的方式看待问题，即考虑事物的过去，也考虑到事物发展变化的规律，并加以利用。 五度思维模式（运动思维） 六度空间的思维模式就是认清事物的本质，并加以利用，思考问题从一点向四周扩散。 六度思维模式（扩散思维） 七度空间的思维模式就是在发散思维的基础上，进行横向传递，指导未来，涉及横向的各个领域。 七度思维模式（传递思维） 七度空间以上的思维模式就是能够脱离现象看本质，既掌握事物的原貌，又能通过事物的运行规律引导未来的实践。 七度思维模式以上（全局思维） 思维模式决定未来发展 一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常被打得偏体麟伤。 老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。 老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！ 老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！ 不同的思维方法， 决定着不同人的未来， 如果把它应用到我们工作中， 又会怎样呢？ 思考模式达到一度空间 一般是普通员工 制定一 天的目标或者没有 行为意识：需要监督才做 责任意识：与我无关（被迫受害） 行为结果：抱怨，换工作，恶性循环 思考模式达到二度空间 一般是优秀员工 制定一周的目标 工作、任务能够自觉做好 责任意识：与我有关 行为结果：不断进取，往更高迈进 思考模式达到三度空间 一般是主管 制定月的目标 行为意识：做得比要求要好 责任意识：主动承担责任 行为结果：带来更大的发展空间 思考模式达到四度空间 一般能成为经理 制定季度目标 行为意识：制定标准和流程 责任意识：愿意100%承担责任 行为结果：完善标准和流程 思考模式达到五度空间 一般能成为总监、副总 制定年度目标 行为意识：制定制度 责任意识：愿意100%承担责任 行为结果：制定制度，完善制度 思考模式达到六度空间 一般能成为总经理 制定至少1-3年的目标 行为意识：建立系统 责任意识：我是一切问题的根源 行为结果：不断完善公司系统，追求卓越 思考模式达到七度空间 更深层次能够成为董事长、老板 制定3-8年的目标 行为意识：建立文化 责任意识：我是一切问题的根源 行为结果：提出新文化，指导公司发展 思考模式达到七度空间以上 更深层次能够成为伟大企业董事长、老板 制定8年以上的目标 行为意识：主导未来 责任意识：我是一切问题的根源 行为结果：掌握企业发展命脉 讨 论 环 节 职责岗位 目标计划 行为意识 责任意识 思维模式 普通员工 天 需要监督做 与我无关（被迫受害） 一度空间 优秀员工 周 自觉做好 与我有关 二度空间 主管 月 做的比要求要好 主动承担责任 三度空间 经理 季度 制定标准和流程 愿意100%承担责任 四度空间 总监、副总 年度 制定制度 愿意100%承担责任 五度空间 总经理 1-3年 建立系统 我是一切问题的根源 六度空间 董事长老板 3-8年以上 建立文化 我是一切问题的根源 七度空间 董事长老板 8年以上 建立文化 我是一切问题的根源 七度空间以上 谢谢大家！ 感谢您的观看！