HR必学：招聘培训工作开展基本思路.pdf

【【指导手册指导手册】】 招聘培训工作开展基本思路招聘培训工作开展基本思路招聘培训工作开展基本思路招聘培训工作开展基本思路 招聘招聘工作的定位作的定位  招聘不止是为了招聘人才招聘不止是为了招聘人才  更是在招聘企业的明天更是在招聘企业的明天 招聘与其他工作的关联  补充人员的原因：扩编、顶替、增设  扩编：不增加岗位，增加人员  顶替顶替：接替原来人员的工作接替原来人员的工作  增设：新增加岗位，导致增加人员  招聘需求的提出和审核是保障岗位编制可控招聘需求的提出和审核是保障岗位编制可控 的基础，因此招聘工作是公司战略的折射 人员定编流程及招聘需求产生 公司经营战略 组织架构 岗位说明书 组织架构调整 岗位编制表 岗位调整 人员离职人员离职 招聘需求 如何高质量完成招聘如何高质量完成招聘  准确的招聘需求描述准确的招聘需求描述  正确的招聘渠道正确的招聘渠道  精心的面试准备  系统全面的面试过程控制  客观客观、、科学的面试评价科学的面试评价 如何写好招聘需求如何写好招聘需求  有重点有重点  可衡量可衡量  能区分  可考察  互相有关联互相有关联  完整 招聘工作的分工协作 人力资源部工作内容和职责 使用部门工作内容和职责 1、负责招聘计划的制定和报批 1、负责招聘人数和岗位的预测 2、负责招聘广告的审批手续办理 2、负责招聘岗位任职资格的撰写 3、负责招聘广告的联系刊登或发布 3、负责新岗位职务说明的撰写 4 、负责招聘信件的登记 4 、负责协助外地招聘广告的刊登 55、负责面试笔试组织和公司情况介绍负责面试笔试组织和公司情况介绍 55、负责笔试考卷的设计负责笔试考卷的设计 6、负责体检 6、负责应聘人员初筛 7、负责负责正式录用式录用通知的寄发知的寄发 7、负责面试和候选人的确定负责面试和候选人的确定 8、负责录取报到手续的办理 8、负责新员工基本技能、基本素质培训 9、负责新员工基本规格知识培训 面试准则面试准则 了解了解、求证应聘者与职位相关的求证应聘者与职位相关的、有限的方面有限的方面 不可离开面试主题 面试要“漫不经心”，即自然、轻松 面试是一条双向通道，公司面试应聘者，应聘者也在面试公司。主 试人必须给予一个良好而深刻的印象，才能实现面试的目的 面试前应做充分的准备 宁可多花时间面试一位或许不大合适的，也不要因为某位主试人的 武断而错失了任何人武断而错失了任何人 面试考察面试考察 考察项目 考察内容 答问深度 所提问题是否中肯、有见地 智智 力力 警觉性高低警觉性高低 成绩和名次 有效解决问题的证据