- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
b
b
物资供应管理制度(草案)
总则
第一条 为了加强和规范公司物资供应管理工作,落实计划与采购、监督与检查、指导与协调、服务与管理职能,实现物资供应管理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。制定物资供应管理办法。
第二条 物资供应管理办法包括:计划管理、采购管理、供应商管理、仓库管理、废旧物资管理、物资统计报表管理。
第二章 管理体制及职责
第三条 管理体制
一、实行公司、采购供应部两级管理体制。
二、内部风险控制部负责对物资供应工作给予监督、检查及考核。
三、公司成立采购供应部,对供应商实行统一管理。
四、公司各部门负责需求计划的汇总上报工作。
第四条 采购供应部门工作职责:
一、负责贯彻、落实公司物资供应管理工作的方针、政策。
二、负责审核汇总各部门物资需求计划,并报内部风险控制部审批。
三、负责设备、配件、材料的统一采购、供应工作,并负责对各部门物资供应工作给予指导、管理,服务生产,保障供应。
四、负责定期布置、安排、总结物资供应管理工作。
五、负责各部门废旧物资管理和仓库管理工作,积极推行代储代销工作。
六、负责物资统计报表和建立并完善供应管理信息系统。
七、完成领导交办的其它工作。
第五条 流程
一、各部门上报计划:根据月作业计划及材料、配件消耗定额,由各部门材料员和工程技术人员负责编制,并报采购供应部。
二、调整汇总:采购供应部门对各部门上报的材料、配件计划进行审核、调整并汇总。
三、利库调整:采购供应部门汇总各部门使用计划后,进行利库,对计划进行核对,形成汇总计划。
四、审批:采购供应部将各部门上报的物资需求计划审核汇总后,上报内部风险控制部审批。
五、采购计划:采购供应部按照物资采购权限,确定物资采购方式,编制采购计划,报内部风险控制部审批。
六、招标采购:招标采购物资计划,经招标办审批后,实施招标采购。其它物资由采购供应部组织采购。
七、签订合同:按规定程序进行招标比价后,与供应商签订合同。
八、到货验收:到货后,由使用部门组织有关部门或技术人员进行验收。
九、入库:验收完毕后,办理入库手续,登帐上卡。
十、保管:按照不同物资的保管保养要求,对设备、材料、配件进行保管。
十一、出库:按各部门使用计划发放出库。
第三章 计划管理
第十条 材料配件计划的编制
一、计划编制的原则:实事求是、保障供应、统筹兼顾、经济有效,严禁错报、漏报和虚报。
二、计划编制的依据:物资采购计划要根据年度消耗量、前期库存量(含代储代销物资)结合合理储备来确定,年度消耗量的确定要依据生产任务、生产条件、消耗定额、工程计划等综合要素测定,并与年度各部门生产成本、工程资金计划中有关预算指标相统一。
第十一条 物资需求计划按计划提报的时间可分以下四种:
一、年度物资需求计划;
二、月度物资需求计划;
三、应急物资需求计划;
四、临时急用物资需求计划;
第十二条 计划编制上报时间
一、年度物资需求计划:
是各部门年度物资总需求计划,需要在上年度11月15日前上报采购供应部,同时要注明具体到货时间和要求。
二、月度物资需求计划:
月度计划是采购执行计划,要求上月的20日前上报。由于生产任务、工程或计划变动和计划不周,使用部门对材料及配件计划提出补充(追加),应在当月的20日前上报,追加计划每月最多不超过两次,补充量不得超出本部门当月正常计划量的10%。
三、应急物资需求计划:
面对突发性生产安全事件及季节性灾害应急抢险救灾物资的需求,使用部门提出申请,经采购供应部核准,先组织到货再补办相关手续。
四、临时急用物资需求计划:
对生产临时急用的物资,使用部门在急用报告上必须有部门主要负责人签字,写清物资的使用地点,急用原因,型号规格、物资编码、要求到货时间等。填写计划类别时,报送时间超过当月5号的选择当月的“追加计划”,若超过当月的20号的选择下个月的“正常计划”。
第十三条 上报计划的审核汇总、审批:
采购供应部要及时审核汇总各部门申报的物资中请计划,报内部风险控制部审批。要本着实事求是的原则,既尊重申请部门提报的申请量,又要充分考虑当前库存结构及特殊物资的储存情况。在审核过程中,对需求变更或有疑问的申请计划,采购供应部要在收到计划后的2个工作日内反馈给上报部门,上报部门确认、修改后,在1个工作日内上报采购供应部。采购供应部审核、汇总物资需求计划后,上报内部风险控制部审批。
第十四条 计划的执行:
采购供应部要严格按照审批后的计划组织进货,保证生产物资需求,组织进货时,材料、备件、小型设备的通用部分10个
您可能关注的文档
最近下载
- 《蔚来公司盈利能力评价的案例分析》12000字.docx
- 2024年初级会计职称《初级会计实务》精讲课件-第十章--政府会计基础.pptx VIP
- Unit 6 Useful numbers PartA(3) Letters and sounds 课件 人教版(PEP)英语三年级上册.pptx
- 《Canon 5D2完全指南》.pdf
- 北京市海淀区名校2023-2024学年高二上学期生物第一次月考试卷.docx VIP
- 中医与西医临床科室的会诊、转诊制度.doc VIP
- OITEK海洋仪器6240 10A微欧计中文用户手册.pdf
- 2023-2024苏教版三年级上册《科学》全一册全部教案.doc
- 中华民族共同体概论课件专家版12第十二讲:民族危亡与中华民族意识觉醒(1840-1919).pptx VIP
- 实用新型专利申请模板.doc
文档评论(0)