第三方视角下非生产性物料采购物流优化实例研究.pdfVIP

2011年第 11期 黑龙江对外经贸 No．11，2011 总第 209期 HLJForeignEconomicRelationsTrade SerialNo．209 [物流平台] 第三方视角下非生产性 物料采购物流优化实例研究 胥洪娥 (苏州职业大学，江苏 苏州215104) [摘 要]随着市场竞争越来越激烈，各生产厂不但要考虑生产性物料的采购成本，同时也必须要认识 到非生产性物料采购的独特性及其重要性。非生产性物料由于采购频繁 、批量较小、不确定性等特点。采购 处理量较大，采购成本相对较高。以上海某汽配生产厂的非生产物料的采购供应数据为例 ，从第三方物流服 务商视角研究非生产性物料供应优化方案，以便降低非生产性物料的采购成本和提高物料供应率。 [关键词]非生产性物料 ；采购成本；物料供应率；集成采购 [中图分类号]F275 [文献标识码]B [文章编号]1002—2880(2011)11—0121—03 随着市场竞争越来越激烈，各生产厂不但要考虑生 行采购和请求特殊设备的维护，就可能造成生产活动的 产性物料的采购成本 ，同时也必须意识到非生产性物料 停顿。 对成本控制、利润的影响。因而，企业管理者和国内外广 (二)非生产性物料与生产性物料的关系 大学者将 目光从生产性物料转向非生产性物料的管理。 非生产性物料与生产性物料是相对的一组名词，它 国外从2O个世纪90年代开始注意非生产性物料的研 们一起构成了进入车间的物料总和。非生产性物料是生 究，通过改善并重组生产过程和管理流程以及使用先进 产性物料进入车间以后从原料变为产品或零部件的保 的信息技术，提出了集成采购的思路 ，即企业的MRO采 障，也是维护车间进行正常运行的基础。因此管理好非 购业务外包给单独的或几个采购服务商，他们通过集成 生产性物料的采购环节是顺利生产的必要保障，非生产 MRO供应商、参与客户库存管理、提高客户采购效率、建 性物料的成本因为没有严格的控制而快速上涨，会抵消 立长期稳定的合作关系、加强信息共享等方式来降低 生产性物料成本下降所带来的节约，非生产性物料的采 MRO采购成本和提高供货率。国内MRO采购也 日益得 购管理已经对一个企业的整体利润产生了深远的影响， 到企业的重视，部分学者对 MRO采购模式、供应商的选 这也是采购的利润杠杆效应所在。 择、集成采购商的库存等方面进行了广泛的研究。本文 (三)非生产性物料的属性 在参考这些文献的基础上，基于第三方物流服务商的视 1．物料种类繁多、差异较大。非生产性物料既包括 角 ，以上海某汽配厂非生产性物料供应数据为例，对非生 设备及其维修备件和耗材等，也包括行政性 日常用品、劳 产性物料的属性及其供应优化进行探讨。 务材料、办公用车等。同时非生产性物料采购的差异也 一 、 非生产性物料的内涵 较大，可以小到螺丝钉 ，大到生产工艺中的大型复杂设 (一)非生产性物料的含义 备。这些将会导致采购处理量大，成本高。 非生产性物料是指伴随着企业生产运营活动而发生 2．供应商分散且数量较多。非生产性物料通常要 的日常消耗 ，但是在产品加工制造过程 中不进入产品实 涉及到供应商的种类和数量不下几百个，甚至上千个。 体中，与最终产品不直接相关的商品和服务。非生产性 非生产性物料的供应市场非常复杂，有国内供应商，也有 物料也可称为间接物料或辅料，通常分为 ORM(Operat． 国外供应商