煤矿专项管理基本制度.docVIP

b b b b 二、安全生产专项管理基本制度 2·1 企业安全技术发展规划和 安全技术措施计划编制制度 1、矿在编制生产建设发展规划的同时，必须编制安全技术发展规划和安全措施计划。 2．矿每年必须编制安全技术措施计划 （1）安全技术措施经费必须按规定提取； （2）安全技术措施经费不得挪作它用； （3）安全技术措施工程按期施工，每季度检查一次。 3．矿必须编制矿井灾害预防和处理计划 （1）每年编制一次，每季度补充修改； （2）组织职工学习； （3）每年组织一次救灾演习。 2·2年度生产计划编制审查制度 1、矿生技部门每年年底必须编制出次年生产作业计划。 2、生技部门在编制次年生产作业计划时，要结合矿井开采技术条件，矿井设计和核定生产能力编制。严禁超能力、超强度、超定员安排生产作业计划。 3、矿生产部门编制出来的生产作业计划，必须交矿委集体讨论，并要按讨论结果进行修改完善，并交全面总经理审阅批准。 4、生产作业计划批准后，矿井各科区队必须严格执行。 5、矿生技部门要按批准后的年度生产作业计划，每月下达各采掘队具体生产作业计划。 6、对年度作业计划，要在实际生产中补充完善。 2·3 矿井生产能力核定制度 1、根据《煤炭法》、《煤炭生产许可证管理办法》及有关规定，，特制定本制度。 2、国家发展和改革委员会和省级煤炭生产许可证颁发管理机关（以下统称煤炭生产许可证颁发管理机关）负责煤矿生产能力核定工作。 3、煤矿生产能力核定以具有煤炭生产许可证的矿（井）为单位。 4、煤矿发生下列情形之一，致使生产能力变化的，须进行重新核定。 （1）采场、提升、运输、通风、排水、供电和地面等生产系统及环节发生变化； （2）生产工艺改变； （3）煤层赋存条件、储量发生变化； （4）实施改建、扩建、技术改造； （5）其它条件发生变化。 5、煤矿生产能力核定工作包括以下三个阶段： （1）煤矿企业组织核定； （2）主管部门（单位）审查； （3）煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认。 6、煤矿企业应在生产能力发生变化后六十日内，组织完成生产能力核定工作，并按照隶属关系向主管部门（单位）报送核定报告。不具备自我核定生产能力条件的矿（井）可委托具有资质的中介机构或直接由主管部门（单位）组织核定。 7、主管部门（单位）接到所属煤矿企业生产能力审查申请后，应在三十日内组织完成审查工作并签署意见，连同企业申请材料，按照隶属关系报煤炭生产许可证颁发管理机关。 8、煤炭生产许可证颁发管理机关自收到经主管部门（单位）审查的煤矿企业申请报告和有关资料之日起三十日内，应当完成审查确认工作，并依法办理煤炭生产许可证变更手续。 2·4 安全生产调度值班制度 1、矿必须建立安全生产调度值班领导的责任制、并遵守矿的有关管理制度，调度员要协助值班领导组织指挥安全生产，值班领导对安全生产的第一责任者负责。 2、矿每天应安排领导值班，值班领导在当天24小时不能离开办公地点，并随时掌握安全生产动态，及时处理安全生产中遇到的问题。 3、值班领导每天要向矿主要领导汇报安全生产情况，汇报内容要完整、准确、可靠，能够反应出当天的安全生产情况。 4、事故汇报必须及时按照规定的程序逐级汇报，并为抢险救灾做好“人力、物力、财力”的准备工作。及时通知医护人员和矿山救护人员赶赴现场抢险救灾，要随时跟踪救灾情况，防止事故漫延和扩大。 5、认真做好调度值班的交接班工作，做到“上情下达，下情上传”因故不能值班的，要事先向调度主任请假并说明原因，有特殊原因需要离开工作岗位的，要向调度室说明原因，并有代值班领导方可离开。 6、每天定时召开调度会议，值班人员要认真填写调度记录，并向调度会议汇报值班的安全生产情况和事故处理情况。 7、雨季“三防”，停产检修，节日放假应单独安排相关领导值班，以保证“三防”期间和节假日期间的安全生产，保证停产检修的顺利进行。 2·5 班前会议制度 为了加强职工的安全教育，提高职工的安全意识，使职工在作业过程中，遵章守纪按章作业，保证井下生产的安全，特制定本制度： 1、会议时间：早班6：30—7：00，中班14：30—15：00，夜班22：00—23：00。 2、会议内容： ⑴学习作业规程、操作规程以及安全技术措施。 ⑵在班前会上落实各作业点负责人，明确职责。 ⑶强调各工种、各作业人员的安全注意事项，针对井下情况及上一班存在的问题，对本班安全工作要交待清楚。 3、每个入井作业人员必须参加班前会，迟到早退者，每次罚款5元。不参加当班班前会的作业人员不得入井。 4、会议主持：由当班矿级领导主持召开，当班井下所有作业人员必须参加，包括当班安全员、电工、绞车司机等特殊工种作业人员。 5、在召开班前会时发现下列情况之一时，不得安排入井： ⑴酗酒者 ⑵睡眠不足或精神状态不振者。 ⑶思想情绪烦燥不安，精力不