营销中心管理规章与表格大全.doc

营销策划中心· 管理规章制度 PAGE 共 NUMPAGES 61页，第 PAGE 11页 营销策划中心管理规章制度 营销策划中心机构设置及构架图 营销（策划）管理中心 营销（策划）管理中心 策划部 销售部 创意与文案 活动与制作 市调与可研 卖场控制管理 客户服务支持 内业 与财务 招商部 现场接待执行 客户服务 市场培育 权 籍 二、人员配置 营销副总： 1人 策划部： 6人 权籍部： 2人 招商部： 5人 销售部： 16人 共计： 30人 策划部人员配置 岗位设置： 策划部经理 策划部经理 策划与推广 市调与可研 平面与创意 网络与设计 制作与布展 人员配置： 策划经理 1人 策划与推广专员 1人 市调与可研专员 1人 网络与设计专员 1人 平面与创意专员 1人 制作与布展专员 1人 共计： 6人 策划部工作职能 负责企划发展战略及运营策划 负责公司开发项目的全程策划及营销执行 负责做好市场调查、项目可研、产品研发、市场定位及方案设计建议。 负责项目的宣传推广、品牌的建立和维护，以及企业整体形象的塑造。 负责保守公司的的商业机密以及营销策划的情报资料。 负责制定营销策划的月度、季度、年度工作计划，并负责编制周报表、月报表和季度报表。负责组织对已发布的广告进行监测管理，信息反馈以及所发布的广告样报的搜集归档。 负责组织实施房交会、展示会等促销活动。 负责组织营销策划人员的培训、工作安排与业绩考评。 负责完成集团公司领导交办的其他工作，并协助其他部门做好各项工作。 策划与推广专员岗位责任 负责拟定项目的市场定位策划方案 负责项目的宣传推广、品牌战略及企业整体形象塑造。 负责宣传推广活动方案的拟定，并负责组织执行。 配合与协调策划部其他人员的工作，共同做好各项工作。 参与公司开发项目的全程策划工作，积极配合合作单位开展营销策划工作。 充分利用市调分析资料和卖场信息资料组织策划楼盘的促销方案和开展促销活动、策划。 组织实施房交会、展示会的活动策划。 负责资源整合，运用全员营销的理念，积极开展相关活动策划，充分调动一切积极有效的社会资源，服务于项目的营销工作。 要关注市场，了解市场，分析市场，有针对性的协助市调人员开展市场调查和分析，从静态和动态的角度把握房地产市场的脉搏，为公司领导决策经营提供真实有用的信息资料。 完成上级领导交办的其他工作。 市调与可研专员岗位责任 负责市场调查并拟出市场分析报告 在市调的基础上，开展项目的可行性分析，并拟出可 研报告及投资分析测算报告。 随时关注房地产市场变化，不仅要从静态角度了解熟悉市场，而且要能从动态的把握中，有前瞻性的思考。 每月要有一次市场分析报告，特别是同质楼盘的对比分析报告。 配合协助策划部其他人员的工作，作好项目策划各种工作。 网络与设计专员岗位责任 负责营销网络建设，充分利用网络技术的资料收集，为项目策划提出各方面的信息与支持。 关注房地产市场的动态变化及水岸网站资料情况分析报告，定期拟出相关的房地产项目宣传推广分析报告。 注重项目开发及宣传资料收集与保管、分类编码收档，借阅登记。 负责营销活动的组织实施方案的策划，适时开展相关活动。 配合协助策划部其他人员做好策划工作和广告宣传推广后的测评工作。 平面创意与文案审核专员岗位责任 负责项目宣传推广平面创意与文案工作，同时要负责对广告公司拟定发布的稿件进行认真的审核校对。 负责对项目宣传推广组织的活动，进行方案创意设计。 负责业务合同与协议，以及其他业务事项的财务结算、费用报销。 负责营销道具和物料的制作管理，包括展示模型的制作等。 配合协助策划部的其他人员的工作。 负责对广告发布、促销活动后的效果测评工作，并及时做出测评分析报告，为调整、修正营销推广策略提供市场信息依据。 负责搜集整理公司开发项目的各类建筑平面图、方案图、效果图及相关资料，并立卷归档，便于推广宣传使用。 完成公司领导交办的其他工作任务。 制作与布展专员岗位责任 负责制作各种营销推广宣传物料的制作，并按公司的相关规定和程序办理。 确保各种物料的制作质量，并按时布置到位，做好监督维护工作。 要协调好外部相关管理部门的工作，妥善处理有关发布出现的各类手续问题。 要经常了解和熟悉最新的宣传推广式样和材料，做好价格、工艺等方面的市场资料，并进行逐项登记。 配合协助策划部其他人员的工作。 完成公司领导交办的其他工作。 权籍人员岗位责任 要认真负责的及时办