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9.2.3 劳动力动态管理 1. 企业的劳动管理部门或劳务公司承担的管理工作 （1）根据企业施工任务的需要和变化，在充分使用原有固定工人的基础上，及时从社会上的劳务市场招募和辞退劳动力。 　 （2）负责在企业范围内进行劳动力的平衡、调配和统一管理。 （3）根据施工项目经理提出的劳动力需要量计划，与施工项目经理部签订劳务合同，并按劳动合同的要求组织劳动力、向班组或作业队下达任务、派遣施工队伍。 　 （4）负责所管辖劳动人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中确定的经济利益条款，进行合同中约定的奖罚规定。 2. 施工项目经理部承担的管理工作 （1）按照确定的施工进度计划计算各工种劳动力需要量以及其他非生产性劳动力需要量，及时向企业的劳务公司或劳动管理部门申请派遣劳务人员，并与之签订劳务合同。 （2）按计划和需要在施工项目中合理分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书，在工人上岗前进行必要的安全生产教育等。 （3）在项目施工过程中，根据任务变化和工程需要及时进行劳动力平衡和调整，妥善解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力和相互配合中存在的问题。 （4）按合同规定对施工质量和进度进行考核，考核合格应按时支付劳动报酬，施工任务结束，解除劳动合同时，将劳务人员遣归劳务公司或企业劳动管理部门。 9.2.3 劳动力动态管理 9.2.4 劳动分配 1.劳动分配的根据 　　　企业一般根据下述内容进行劳动分配： 　　　（1）劳动工资核算和设计预算 　　 （2）劳务承包合同、劳务责任状和考核结果 2.分配的内容 （1）项目经理部与劳务公司或成建制农村（外省市）建筑队伍的劳务费结算。 （2）班组或作业队劳务费得收入。 （3）班组或作业队向劳务管理部门上缴费用。 （4）班组或作业队内部的报酬分配。 3.劳动分配方式 目前常用的分配方式大致如下： 　 （1）项目经理部与企业劳务公司或成建制劳动队伍签订劳务承包合同时，一般采取包工资、包管理费的原则，对劳务费进行合同约定。 　 （2）劳务公司或成建制劳动队伍按劳务责任状和定期考核结果，按月向班组或作业队支付劳务费。 （3）班组或作业队向工人进行分配，一般实行结构工资制，并根据劳动表现和考核结果加以浮动。 9.2.4 劳动分配 9.2.5 劳动力培训 1.劳动分配的根据 　　　企业一般根据下述内容进行劳动分配： 　　　（1）劳动工资核算和设计预算 　　 （2）劳务承包合同、劳务责任状和考核结果 2.分配的内容 （1）项目经理部与劳务公司或成建制农村（外省市）建筑队伍的劳务 费结算。 （2）班组或作业队劳务费得收入。 （3）班组或作业队向劳务管理部门上缴费用。 （4）班组或作业队内部的报酬分配。 9.3 建筑企业材料管理 9.3.1 建筑企业材料管理特点和程序 建筑企业材料计划的编制 9.3.2 9.3.3 材料的库存决策和库存管理 技术方法 9.3.1 建筑企业材料管理特点和程序 1.材料管理的特点 建筑企业材料管理有以下几个特点： （1）材料消耗的大量性与不均匀性。 （2）材料供应的多样性和多变性。 （3）材料储备的季节性。 （4）材料供应方式不固定。 9.3.1 建筑企业材料管理特点和程序 2.材料管理的程序 　　　图9-2 材料管理程序图 9.3.1 建筑企业材料管理特点和程序 3.材料管理的任务 （ 1）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应 ①适时：是指按规定的时间供应材料。 ②适地：是指按规定的地点供应。 ③按质：是指按规定的质量标准供应材料。 ④按量：是指按规定的数量供应材料。 ⑤成套齐备地供应：是指供应的材料品种、规格要齐全、配套，要符合工程需要。 （2）加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用 在材料的供应管理上，既要保证生产的需要，又要注意经济效果，从各方面采取有效措施降低材料费用。 在施工企业实行项目法施工后，施工现场材料管理的责任主要由项目经理部负责，企业材料管理的重点是内部材料市场的组织、运作，并对项目的材料管理负有检查、指导责任。 9.3.2 建筑企业材料计划的编制 1.建筑企业材料计划的概念 建筑安装企业的材料计划是材料管理的组成部分，也是企业计划管理的重要环节。它是合理地利用人力、物力、财力保证施工生产顺利进行，全面完成企业生产经营计划的一项重要管理工作。 2.材料计划的编制 （1）材料