企业经营跟诊断-管理跟精神资料.pptVIP

* * 企業經營與診斷：管理之精神 第一節　規劃之精神 　 壹、整體之規劃模式 　 貳、前瞻性之挸劃 　參、創新之規劃 第二節　組織之精神 壹、組織數學之應用 　貳、分權之經營 　參、企業之再造 第三節　控制之精神 　 壹、分類控制之實施 　 貳、遵循測試 　 參、評估績效 整體之規劃模式 一、整體規劃之流程 二、企業資源規劃（ＥＲＰ） 三、管理模式的演進 整體規劃之流程 基 礎 ? 規劃 ? 組　織 ? 控　制 ?企業之基本 ? 長程 ? 中程 ? 短程 ? 執行短 ? 績效 目 標 → 規劃 → 規劃 → 規劃 → 期計畫 → 之研討 ? ? ? ? ? ? ? ? 之人力 ? 與評估 ?高階管理者 ? 長期 ? 中期 ? 短期 ? 、物力 財力 ? ? 之價值觀念 → 計畫 → 計畫 → 計畫 → 等各項 → ?效率 ? ? ? ? ? ? ? ? 資源之 ? ?效果 ?企業本身之 ? 及長期