5S 现况版内容.ppt

5S管理实务 1.素养的涵义和目的 培养每位成员养成良好的习惯，并依规则做事。 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 目的 含义 5S管理实务 2.素养的推进要领 ⑴、制订服装、臂章、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践 ⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 5S推进八大要诀 * * 5S管理实务 5S的含义 整理 区分要与不要的东西，不要的东西清理掉： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 整顿 要用的东西依规定定位、定量整齐摆放，明确标识： 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态 5S管理实务 5S的含义 清扫 清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 清洁 维持前面3S的成果，并且使之制度化、规范化。 素养 人人依规定做事，并养成良好的习惯。 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯 5S含义具体的内容见下表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用 的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 30秒内就可找到要找 的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁 （管理） 清洁 SEIKETSU Stangardisation 管理的公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 5S管理实务 ●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯。 开展5S活动 成为有效率、高品质、 低成本的第一步 5S口诀 5S管理实务 整理 需要的东西、不需要的东西 加以分类： 不要的东西清除掉 需要的东西留下来 5S以素养为始终 素养 为遵守规定的事项养成 实行其他4S的习惯 清洁 保持整理、整顿和清扫 的成果，现场干净亮丽 整顿 需要的东西在需 要时能轻易拿到 清扫 身边和工作场所 打扫得干干净净 没有垃圾污染 素养 为遵守规定的事项养成 实行其他4S的习惯 清洁 保持整理、整顿和清扫 的成果，现场干净亮丽 5S管理实务 (1)　让客户留下深刻的印象； (2)　提升品质，降低不良； (3)　减少浪费、降低成本； (4)　确保交期，顺利交货； (5)　有效地增加工作场所的安全系数； (6)　可以推进标准化的建立； (7)　通过5S可以极大地提高全体员工的士气。 5S的主要功能 5S管理实务 1．改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，企业会成为其它公司学习的榜样。 2．促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，物品摆放有序，不用浪费时间寻找，再加上很有修养的工作伙伴，员工们可以集中精神干好本职工作，效率自然会提高。 推行5S的八大目的 5S管理实务 推行5S的八大目的 3．改善零件在库周转率 有效的保管、合理的布局，随时能立即取出需要的物品，供需间物流通畅，极大地减少甚至消除寻找、滞留的时间。 4．减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 5S管理实务 推行5S的八大目的 5．保障企业安全生产 物品定置存放，工作场所保持宽敞、明亮、通道畅通，工作秩序有条不紊，可大大减少意外事件的发生。 6．降低生产成本 极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 5S管理实务 推行5S的八大目的 7．改善员工的精神面貌，增强组织活力 员工都有职业素养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力。 每位员工都能焕发出团队及合作精神，形成一种自主改善的意识，可以增强企业活力。 8．缩短作业周期，确保交货 通过实施5S来实现作业流程的标准化，人员各司其职，货畅其流，作业效率必然就会提高，作业周期相应地缩短。 5S管理实务 1．亏损为零—5S是最佳的推销员 在日本有这么一句话，5S是最佳的推销员。 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单，口碑相传，会带来更多的客源。 5S活动可以为推行ISO9000、TQM等打下坚实的基础，提高企业的综合素质和市场竞争能力。 推行5S的八大作用 5S管理实务 推行5S的八大作用 2. 不良为零—5S是品质零缺陷的护航者