公司员工竞聘上岗工作实施方案.docVIP

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 公司员工竞聘上岗工作实施方案 竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。下面是有公司员工竞聘上岗工作实施方案，欢迎参阅。 　　公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1 一、 竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 (一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则; (二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则; 三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由： 四、竞聘岗位 (一)竞聘部门行政中心：5人; (二)主任1人、人事专员人、行政专2人; (三)工作职责和岗位要求见(附件一)。 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度; 有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。 (三)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。 、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司行政中心。 (四)资格审查 1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 、资格审查应在 月 日前结束。 (五)竞聘面试： 1、竞聘演讲时间：年 月 日; 、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答; 着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法： ①员工综合素质考核占50%; ②平时工作情况30% ③竞聘面试成绩占20% (六)确定聘任人选 1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议; 、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。 、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。 附：岗位职责 行政中心主任 岗位职责： (一) 人力资源管理工作 1、负责编制公司人力资源规划。 、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。 、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。 、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。 、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理; (二)办公室行政工作 1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。 、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。 、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督