2015年度案例快讯-长江商学院.PDFVIP

2015 年度案例快讯 2015 年案例中心配合教授研究开发了八大案例系列，包括互联网创新、传统企业转型与升级、技术创新与新能源、公益探索与社会 化创新、品牌创新、金融创新、经济学、人力资源与企业文化。在中国经济转型与变革的背景之下，中国企业如何依赖互联网与新经 济带来的颠覆性机遇，探索创新商业模式？传统企业又如何借助互联网平台实现自我颠覆和转型？作为弥补社会缺失、推动社会改 良的第三方力量，NGO 组织如何获得创新性发展……我们希望持续通过对这些典型案例的研究与开发，解剖企业所面临的挑战，还 原企业的决策过程等，以期帮助读者建立基于案例教学的决策性思维。 以下为 2015 年案例中心开发的案例简介，请各位教授及同事参考： 互联网创新 春雨医生（进行中） 指导教授王砚波 和 案例研究员何珊 Uber：共享经济的引领者 春雨医生作为我国互联网医疗的先行者，在行业探索中不断升级自 指导教授滕斌圣 和 案例研究员刘晓婷 己的商业模式。本案例通过春雨医生案例的研究，探讨在医疗行业 Uber 无疑是当今硅谷最热门的公司之一。这家成立于 2009 年的公 这个领域中，创业者如何寻找商业机会，然后探索商业模式的过程。 司，在短短五年的时间内，以迅猛的速度渗透至全球 57 个国家和 地区。所到之处，Uber 不仅以独特的打车体验重构了传统的打车 市场；而且其引领的“共享经济”模式也开创了市场先河，引来一 传统企业转型与升级 大批效仿者。根据 2015 年最新的一轮融资数据，Uber 的估值将超 过 500 亿美元，成为继 Facebook 后估值最高的一个未上市创业公司。 苏宁的战略转型 那么这家公司到底有何独特之处？共享经济商业模式的核心要素是 指导教授滕斌圣 和 案例研究员邓迪、杨燕 什么？未来的想象空间在哪里？ 从一个传统零售企业，要实现“自我颠覆”，去做互联网型企业， 对于苏宁这艘扬帆于 90 年代的“超级巨轮”，绝对算是一个极为 唯品会 vs 京东：B2C 电商的各行其道 重大的战略抉择，它不仅关系到 18 万苏宁人的发展未来，更是代 指导教授刘劲 和 案例研究员何珊、周一 表着传统企业“触网”突围的路径探索。从 2009 年试水线上，到 双渠道（线上、线下）并行、品类扩张，再到如今渠道融合、平台 唯品会和京东同为我国 B2C 电商代表，发展道路各不相同。唯品 开放，苏宁所踏出的每一步都受到外界的极大关注。苏宁的此次转 会独特商业模式下的精细化管理和持续盈利，支撑其股价的大幅上 型究竟做了哪些部署？又是如何落到实处？苏宁转型具备哪些比较 涨，但面临着在其现有模式下如何保持优势和升级发展的问题。相 优势，又会面临哪些挑战？我们希望，通过此次对苏宁转型案例的 比之下，京东以其庞大的规模布局整个电商产业链，但连年的持续 深入研究，不仅能够看到苏宁战略的全局，也可以看到苏宁战略的 亏损一直是其被人诟病的硬伤，如何在壮大发展的过程中扭亏为盈 分解，了解传统零售企业