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《久游网商业计划书》资料.ppt 52页

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润星公司介绍 久游事业 润星公司股东结构 雄厚的游戏事业基础 组织结构 整齐并且丰富经验的团队 产业基础环境 中国网络游戏市场环境 中国网络游戏产品特征 韩国Avatar服务创造市场奇迹 久游网市场定位 《猎人MM》竞争分析 《科隆》具备冲顶实力 填补国内模拟生活社区类游戏的空白 移动增值——门户网站的主要盈利点 国内领先地位的Avatar社区 久游商业模式的领先性 国内服务门户模式的先发优势 开放合作的久游价值链体系 产品引进的优势 吸收并创新的市场推广策略 市场销售及推广策略 打破传统的销售方式和价格策略 国内主要合作伙伴 业内资深的经营管理者 强强组合的核心团队 强强组合的核心团队 盛大、九城为代表 单独产品为中心,风险大,企业不稳定性强。(运营商失败的根本原因) 产品独立,用户凝聚力差。 满足用户需求有限,服务能力弱。 用户推广、销售渠道、服务维护重复,成本加大。 以大型网络游戏为主导,带动网络游戏门户流量的提高。 以门户和社区的聚集效应增强产品的黏着力。 满足用户需求全面,服务能力强。 一站式服务、一站式推广和销售,市场成本降低。 多元化整合,确保综合竞争力 久游网发展潜力突出 现 状 久游服务门户 男性为主,占付费玩家80% 休闲化、生活化 女性玩家增长 年龄层较低 扩展不同年龄层用户空间 休闲游戏付费比例低 <10% 整合增值服务 付费用户比例增长 游戏增多、分散,忠诚度降低 一站式,一号通 凝聚力加强,节点价值增加 MMORPG成为“利润中心” 门户经济模式 盈利点增多 PK+休闲类MMORPG 休闲棋牌类游戏 目前单纯以MMOG为主导的产品中心市场,只开采了“冰山一角”。 久游的全新商业模式定位不仅是参与现有市场的竞争,更是发掘中国网络游戏市场尚待开发的更大金矿。 切实并且可持续增长的商业模式 久游临界用户达成 久游服务门户成熟 自营MMOG为主要收入来源 随心秀/游戏道具及竞赛收入 广告 移动增值服务 自营MMOG收入 门户盈利模式潜力凸现 第三方产品收入 随着游戏门户用户的聚集,门户盈利模式的多种盈利方式开始显现出来。 自营网络游戏占总收入比重将逐渐降低! 盈利能力增强,抗产品风险能力增强。 当今互联网三大盈利热点 未来潜力无限的在线经营市场 控制产业链条中下游 横向对比 游戏新门户竞争态势矩阵(CPM) 久游网虽然刚刚开通,但新游戏服务门户的综合基础雄厚,整体处于先发领先状态。 近期的直接竞争对手是联众、腾讯,但市场需求广,同类企业可容纳空间大。 久游如果具备资金保证,加快步伐,聚集用户,将最有机会成为中国最大的游戏服务门户。 有冲击力的核心产品 多元化的产品厚度 优秀团队 业内经验,较强运作管理能力 国际背景,产品引入优势 技术保障,自主开发知识产权 久游核心竞争力 首创的一网通行、一号通用和一站式服务模式 服务型门户模式 领先、完整的商业模式+服务门户的先发优势 独特性 盈利性 领先性 打造为国内领先企业 确保成功其他关键因素: 迅速推进成为国内最具优势的游戏门户。 运营支撑和服务保障 宣传和推广 销售渠道的建设 资金保证 一流的团队 优质产品 完善的产品服务体系 准确的市场定位 创新性的突破 久游已经具备多方面的国内领先优势,确保久游的核心竞争力。 为此,我们的竞争策略和业绩如下: 资源整合 互盈互利 开放合作 产品的精品战略原则 国外产品授权引进 自主开发产品 第三方合作运营产品 全面的运营保障 ●地区结点(已签署合作协议) ●地区结点服务器覆盖区域 ●已签署合作协议区域 ●待签署合作协议区域 ●有待开发合作区域 韩国三星电子有限公司 (韩国上市编号:005930) 久游网为三星数字游戏部门在中国目前唯一的合作伙伴,已独家授权[猎人]并就今后的其他游戏授权及游戏门户网站方面的合作保持探讨,长期派员常驻久游网协助进行授权游戏的推广协调工。 韩国eSofNet公司 eSofNet公司是韩国老牌的游戏开发及发行企业,其前身是韩国最大的游戏发行公司Hicom。eSofNet同久游网前身的上海依星软件在单机游戏授权方面有过多次合作,2003年独家授权久游网发行大作[科隆]。 韩国Wizard Soft公司 (韩国KOSDAQ编号015980) Wizard Soft公司是韩国乃至整个亚洲地区最大的电脑游戏软件发行企业之一。双方签订游戏产品战略交换协议,将在未来2年之内双方交换总数达11套游戏。 日本世嘉(SEGA)公司 日本世嘉公司具有发展悠久的历史,是全世界最大的游戏企业之一。委托久游网为日,美,欧市场移植开发著名游戏[死亡之屋3]的PC版,2004年意向共同将此作品改变网络游戏版并加大游戏开发领域的合作 日本CYBIRD公司 (日本JASDAQ上市企业N

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