富士康绩效管理问题研究(1).doc

富士康绩效管理问题的研究 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc31274 一、绪论 PAGEREF _Toc31274 2 HYPERLINK \l _Toc26561 1.1研究背景 PAGEREF _Toc26561 2 HYPERLINK \l _Toc29121 1.1.2.研究目的及意义? PAGEREF _Toc29121 2 HYPERLINK \l _Toc4775 1.2国内外研究动态 PAGEREF _Toc4775 3 HYPERLINK \l _Toc3513 1.2.1国外研究动态 PAGEREF _Toc3513 3 HYPERLINK \l _Toc29668 1.2.2国内研究动态 PAGEREF _Toc29668 3 HYPERLINK \l _Toc10539 二、富士康现状 PAGEREF _Toc10539 4 HYPERLINK \l _Toc18478 2.1富士康简介 PAGEREF _Toc18478 4 HYPERLINK \l _Toc3084 2.2富士康员工跳楼事件的原因 PAGEREF _Toc3084 5 HYPERLINK \l _Toc1392 2.3富士康现行管理制度 PAGEREF _Toc1392 5 HYPERLINK \l _Toc4923 2.3.1等级森严的制度 PAGEREF _Toc4923 5 HYPERLINK \l _Toc24867 2.3.2检讨制”和“集合训话制” PAGEREF _Toc24867 6 HYPERLINK \l _Toc8703 2.3.3、?富士康静音模式? PAGEREF _Toc8703 6 HYPERLINK \l _Toc28255 三、富士康绩效管理体系 PAGEREF _Toc28255 7 HYPERLINK \l _Toc28756 3.1绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 PAGEREF _Toc28756 7 HYPERLINK \l _Toc14697 3.2富士康绩效管理的特点 PAGEREF _Toc14697 7 HYPERLINK \l _Toc9400 3.3富士康绩效管理的影响因素 PAGEREF _Toc9400 8 HYPERLINK \l _Toc13523 3.4富士康绩效管理发挥作用的机制 PAGEREF _Toc13523 9 HYPERLINK \l _Toc23900 四、富士康绩效管理体系存在的问题 PAGEREF _Toc23900 10 HYPERLINK \l _Toc11361 4.1思想认识存在误区 PAGEREF _Toc11361 10 HYPERLINK \l _Toc11237 4.2忽视最重要的沟通职能 PAGEREF _Toc11237 11 HYPERLINK \l _Toc21584 4.3忽视绩效计划制定环节的工作 PAGEREF _Toc21584 12 HYPERLINK \l _Toc24604 4.4忽视绩效考核的导向作用 PAGEREF _Toc24604 12 HYPERLINK \l _Toc32699 五、富士康绩效管理未来发展方向建议 PAGEREF _Toc32699 13 HYPERLINK \l _Toc8516 5.1以人为本，尊重员工个性发展 PAGEREF _Toc8516 13 HYPERLINK \l _Toc7977 5.2采取更加科学合理全面的绩效管理工具 PAGEREF _Toc7977 14 HYPERLINK \l _Toc4842 5.3科学制定绩效目标 PAGEREF _Toc4842 15 HYPERLINK \l _Toc28812 5.4改变绩效管理就是绩效考核的错误认识 PAGEREF _Toc28812 16 HYPERLINK \l _Toc26985 5.5加强绩效管理的沟通职能 PAGEREF _Toc26985 16 HYPERLINK \l _Toc21560 5.6加强绩效管理的激励机制 PAGEREF _Toc21560 17 HYPERLINK \l _Toc13189 六、参考文献 PAGEREF _Toc13189 19 一、绪论 1.1研究背景 ????富士康1974年还是生产电视机塑料旋钮起家的小品牌，经过30多年的发展，现已发展成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。2004年，富士康以