成功从优秀员工做完整版.pptVIP

人和人之间的关系并非由事实和利害关系决定的，而是由交往的关系决定； 管理者和员工的交往关系决定了目前的关系 现代管理的前提是,问员工:这件事情对谁有好处? 这个时候，我就获得了“强迫”你的权利 谁受益，谁负责！ 当管理的起点错了，就越管越错！ 谁受益？（结论） 团队?团伙？ 团队=一群人? 一盘散沙、窝里斗、勾心斗角、身在曹营心在汉、没有打算和企业长远发展，把你的公司当成跳板,中国人一个人是条龙,一群人是群虫,团队和团伙的区别. 军队：服从是军人的天职！任务：凝聚、执行、战斗！ 公司：加班任务？团伙！会议不团结！ 中国人：找理由、鸟头族、推责任. 领导、主管不在的时候每个人是否自觉在工作? 知不知道自己要干什么工作？ 领导、主管是不是经常在加班（加你下属应该完成的工作的班）？ 责任都往哪里推？（负责任：对顾客、对团队） 团队?团队的四大标准 一、自我主控力 二、执行力 有了方针政策，真正实行了多少？ 有多少人在逃避和找借口 借口和成功是不会在同一屋檐下并存的 形式多还是实效多？ 有多少计划转成了行动，而且得到想要的结果？ 三、思考与创造力 团队中的意见与点子80%是由上往下还是由下往上？ 开会时只是领导讲还是大家踊跃发言？ 找领导，只是带问题还是带着答案？ 四、合作力 成员之间有没有互相排斥？ 相互的欣赏与尊重吗？尊重自己、尊重职业（选择就是命运）、尊重企业、尊重你的上级（一个伟大的领导者首先是一个伟大的被领导者）、尊重同事及身边的人、尊重下级（美德）、尊重客户、尊重所有的人，看一个人是不是真的成功者，就看他是怎么对待小人物。 资源是否愿意共享？ 彼此是否诚心礼让？ 成 功 来 自 行 动 每一天生命的累积，长久以后就变成你一个人的命运，你今天的命运是由自己决定的，所以明天、后天、大后天都是由自己决定的，所以一辈子的命运是由自己决定的，决定之后你会不会采取行动，不行动本身就是一种行动。 更高的职位从哪里来？ 假如你是老板你要把一个重要的职位给一个新人，你要考虑哪几点？ 1.是否具备做好这个职位的能力?沟通、管理能力 2.忠诚度怎样？ 3.解决问题能力如何？ 4.创新能力如何？ 5.责任感如何？ 6.决策力如何？ 你具备解决更多工作问题的能力吗？ 你有快速升级的能力吗？ 你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ 你有借用外部资源解决工作问题吗？ 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减少损失、快速达成目标？ 今天工作不努力,明天努力找工作 产品就是人品 无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。 时间管理 时间就是生命 时间就是金钱 时间就是效率 时间的特性 不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代 时间——可以管理！ 时间管理分类 将工作整理归类： 1 重要紧急 2 重要不紧急 3 紧急不重要 4 不重要又不紧急 80/20原则:20%的工作占整个工作80%的价值。 　 集中80%的精力要做20%的工作。 　 投入20%的精力做另外80%的工作。 价值观不同难免会有冲突; 容得下你容不下的人，想得通你想不通的事 大海为什么那么大？因为它低，能海纳百川 生命是柔软的，它的最高境界就是接受一切 无论你曾经如何的伤害过我，我愿意尽释前嫌，以毫不保留的宽容来原谅你。内心里曾经因你而有过的伤痛，将随着对你全心的宽恕而释怀。—王琳 4.包容的心态 你看见了什么？ 石头与佛像的对话 大肚能容 容天下难容之事 笑口常开 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰 胸怀格局 胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜 施比受有福 5，学习的心态 三天不学习，赶不上刘少奇 -----毛泽东 只有优秀的员工才不被淘汰 学习能力 = 竞争能力 = 生存能力 你对学习的态度决定了你未来成就的高度！