带好团队的12种激励手法.pptx

带好团队的12种激励手法;要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。;榜样激励 目标激励 授权激励 尊重激励 沟通激励 信任激励 宽容激励 赞美激励 情感激励 ;一、榜样激励; 1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物;二、目标激励; 1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生;三、授权激励; 1、不要成为 “管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合;四、尊重激励; 1、尊重是有效的零成本激励2、懂得尊重可得“圣贤归”3、对有真本事的大贤更要尊崇4、责难下属时要懂得留点面子5、尊重每个人，即使他地位卑微6、不妨用请求的语气下命令7、越是地位高，越是不能狂傲自大8、不要叱责，也不要质问9、不要总是端着一副官架子10、尊重个性即是保护创造性11、尊重下属的个人爱好和兴趣;五、沟通激励; 1、沟通是激励员工热情的法宝2、沟通带来理解，理解带来合作3、建立完善的内部沟通机制4、消除沟通障碍，确保信息共享5、善于寻找沟通的“切入点”6、与员工顺畅沟通的七个步骤7、与下属谈话要注意先“暖身”8、沟通的重点不是说，而是听9、正确对待并妥善处理抱怨10、引导部属之间展开充分沟通;六、信任激励; 1、信任是启动积极性的引擎2、用人不疑是驭人的基本方法3、对业务骨干更要充分信赖4、信任年轻人，开辟新天地5、切断自己怀疑下属的后路6、向下属表达信任的 14 种方法7、用人不疑也可以做点表面文章8、既要信任，也要激起其自信;七、宽容激励; 1、宽宏大量是做领导的前提2、宽容是一种重要的激励方式3、原谅别人就是在为自己铺路4、给犯错误的下属一个改正的机会5、得理而饶人更易征服下属6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”7、善待“异己”可迅速“收拢”人心8、容许失败就等于鼓励创新9、要能容人之短、用人所长10、敢于容人之长更显得自己高明;八、赞美激励; 1、 最让人心动的激励是赞美2、“高帽子”即使不真也照样塑造人3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点4、懂得感恩才能在小事上发现美5、摆脱偏见，使称赞公平公正6、赞美到点上才会有良好的效果7、当众赞美下属时要注意方式8、对新老员工的赞美要有区别;九、情感激励; 1、感情如柔水，却能无坚不摧2、征服了“心”就能控制住“身”3、你要“够意思”，别人才能“够意思”4、“知遇之恩”也是可以制造的5、替下属撑腰，他就会更加忠心6、不可放过雪中送炭的机会7、乐于主动提携“看好”的下属8、付出一点感情，注意一些小事9、将关爱之情带到下属的家中;十、竞争激励; 1、竞争能快速高效地激发士气2、不妨偶尔在工作中打个赌3、让员工永远处于竞争状态4、建立竞争机制的 3 个关键点5、活力与创造力是淘汰出来的6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感7、用“危机”激活团队的潜力8、引导良性竞争，避免恶性竞争;十一、文化激励; 1、企业文化具有明确的激励指向2、企业文化是长久而深层次的激励3、企业文化也是员工的一种待遇4、用正确的企业文化提升战斗力5、用企业价值观同化全体员工6、激励型组织文化应具备的特点7、强有力的领导培育强有力的文化9、用良好的环境体现企业文化;十二、惩戒激励; 1、没有规矩也就不会成方圆2、随和并非任何时候都有意义3、适时责惩以表明原则立场4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则5、对于奸邪者要做到除恶必尽6、实施惩罚时不要打击面过大7、惩罚要把握时机、注意方式8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果9、少一点惩罚，多一些鼓励 ;谢谢大家！