课件：护理绩效管理.pptVIP

建立完善的考核组织体系 临床护士考核 各临床科室考核 科室绩效考核领导小组： 科护士长、病区护士长 护理部绩效考核领导小组： 护理部主任、科护士长 护理部、护理质量控制委员会 建立完善的考核组织体系 定期对考核人员进行专业培训 明确绩效管理的目的和意义 掌握绩效管理的理论和各项技术 提高考核人员发现问题、解决问题的能力 强调考核管理人员与护理人员的双向沟通，并将考核结果及时、准确地反馈给科室和本人。 Medical College of Southeast University 2011 科学管理和有效利用考核结果 将绩效管理考核信息建立相应的Excel表格， 考核结果的计算、统计用Excel完成, 方法简单。 考核结果的利用： ①对考核结果进行总结分析,对存在的 问题提出整改措施； ②将月和季度考核结果作为奖金分配的 依据； ③年度考核结果与晋级、奖励、评优和 聘用等工作挂钩。 引入激励机制,使护理绩效考核和激励竞争有机结合起来, 增强绩效考核的激励作用，提高护理人员的积极性。 职称晋升 初级 中级—分数+岗位 分数—任期内年均分 评优 年均分—优秀护士 考核优秀 护士长聘用 近三年均分 竞聘演讲 群众测评 Medical College of Southeast University 2011 科学管理和有效利用考核结果 奖金发放： 奖金分计算方法为：基本系数×每月分值， 其中基本系数分别为： 主管护师1.2， 晋升护师后超过5年的，系数为1.15， 小于5年的护师系数为1.1 聘为护士后超过5年的系数为1.0， 5年以下3年以上的护士系数为0.9， 3年以下1年以上的护士系数为0.8 试用期满、未获得护士执照的系数为0.4。 病假人员除扣除出勤率分数，每缺勤一天扣奖金分3分。 考核分：4分一次 Medical College of Southeast University 2011 科学管理和有效利用考核结果 医院奖金发放： 正高： 系数1.8 副高： 系数1.6 中级： 系数1.4 初级： 系数1.2 初初级：系数1.0 医护同样系数 Medical College of Southeast University 2011 科学管理和有效利用考核结果 工作量不同科室的补偿： 职称倾斜：50%、30%、20%、10% 夜班费分类发放：A、B、C类 医院特别补偿：急诊—增加人头费 儿科 实施绩效管理的体会 体 会 充分挖掘了护理人员潜能, 最大限度利用人力资源 建立起良好的反馈机制和激励机制， 营造了尊重知识、尊重技能、充满生气活力的工作环境。 考核过程和结果透明度高，公平、公正性受到职工认可。 充分体现了管理中 “以人为本理念” 调动了广大护理人员的积极性 体 会 分体现了 “以病人需要为中心”的宗旨 提高了患者满意度 指标的设置与护理工作目标密切结合 质量控制体系和管理方式以病人为中心 体 会 绩效考核范围广且效果明显 提高了护理质量 标准设置细致, 涉及范围广 全方位考评护士及护士长 展 望 拟对： 绩效考核体系的内容效度、指标权重和赋值， 护理人员绩效考核指标按层次划分 护理绩效考评人员的培训, 纠正在理念上和方法上的偏差 等方面进一步深入研究。 使护理人力资源绩效管理体系更贴近临床、贴近护士、贴近患者。 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * * 东南大学医学院 MEDICAL COLLEGE OF SOUTHEAST UNIVERSITY 我院护理绩效管理 实施与体会 三.效果及体会 二.绩效管理的实施 一. 绩效管理的相关概