第一章 工程项管理概述.pptVIP

项目管理活动的叠加性 启动 计划 执行 控制 收尾 活动水平 时间 阶段开始 阶段结束 （PDCA） 三、工程项目的管理模式 （一）工程项目业主方管理模式 1.业主自行管理模式 业务自行管理模式主要工作是由业主自行完成但在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司，监理公司等协助进行部分管理。 2.业主委托管理模式又分为以下几种模式 （1）项目管理（PM）服务模式 （2）项目管理承包（PMC）模式 （3）代理型（CM）模式 （4）“代建制”模式 （5）设计——管理（DM）模式 （1）项目管理（PM）服务模式 项目管理服务是指按照合同的约定，从事工程项目管理的企业受业主委托并代表业主对工程项目组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 （2）项目管理承包（PMC）模式 项目管理承包（PMC）模式是指业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。 （3）代理型（CM）模式 代理型（CM）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，与传统的连续建设模式不同点是：CM模式采用的是阶段性发包方式，而传统的连续建设模式是在设计图纸全部完成之后才进行招标的。 （4）“代建制”模式 “代建制”模式指的是经过规定的程序，投资方委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。 （5）设计——管理（DM）模式 设计——管理（DM）模式通常是指由同一单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管理方式。 （二）工程项目融资管理模式 （1）项目融资的BOT模式 BOT指的是某一财团或若干投资人从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，从而作为项目的发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。 在特许期内，项目公司通过项目的运营获得利润并利用这些利润偿还债务以及向股东分红；特许经营期满时，项目公司将无偿或以极低的名义价格把整个项目移交给东道国政府。 （2）项目融资的PFI和PPP模式 PFI（私人主导融资）和PPP（公司伙伴关系）是指利用私人或私营企业家资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品服务。 （三）工程项目的承发包管理模式 （1）传统承发包模式 传统的项目管理模式是指“设计——招标投标——建造”模式，即将设计、施工分布委托不同单位承担，这类模式的核心组织是“业主——咨询工程师——承包商”。 （2）DB（设计——建造）模式 DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购。 （3）EPC/T（设计——采购——施工/交钥匙）模式 EPC/T总承包是指按照合同约定，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等，是业主获得一个现成的工程，“转动钥匙”就可以运行。 （4）DBO（设计——施工——运营）模式 在该模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交业主之前的一段时间内要负责其所建设工程的运营。项目所有权始终归公共部门所有。 四　工程项目管理发展的趋 工程项目全寿命管理（Lifecycle Management） 工程项目管理的集成化 工程项目协作（Partnering） 工程项目总控（Project Controlling）(费用、进度、质量、合同、资源，是高层次管理咨询活动) 信息技术及网络技术的应用 Digital Environment--web based platform 基于网络平台 Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Project Management 项 目 管 理 Project Controlling 项目总控 Digital Environment--web based platform Program Management 整个项目建设的管理 Portfolio Management 组合管理 Change Management 变更管理 Integrated Management 集成化管理 工程项目组织与管理 主讲：潘永明 工程项目管理的主要内容 进度管理 范围管理 质量管理 费用管理 综合管理 人力资源管理 合同管理 风险管理 招投标管理 项目管理 第一章　工程项目管理概述 一　工程项目管理 工程项目 工程项目阶段和工程项目建设周期 工程项目管理 （一）工程项目 1、工程项目含义 工程项目包含建筑安装工程和设备购置，是指为了形成特定的生产能力或