第06章 软件目跟踪和监督.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.3 跟踪会议的组织和召开 围绕跟踪对象 指定负责人，防止推卸责任 限定阐述时间，言简意赅，提高效率 会议日程应预先安排好，并预先通知有关人员 确保每个人有备而来 费时的问题留待会后解决 鼓励开放、坦诚的报告情况 第4节 软件项目跟踪会议 * 4.4 修复计划 发现问题不是最终目的，需要制定修复计划 修复计划的内容 指定负责人 确定活动次序 决定活动的起止时间，找出依赖活动 确保相关人员赞成该计划 第4节 软件项目跟踪会议 * 4.5 问题升级 如果在开发过程中发现争端，该如何处理？ 争端必须尽快解决 无法解决时,由高一级的领导来了解争端，协调解决 -- 问题升级 第4节 软件项目跟踪会议 * 5. 软件项目跟踪的过程和步骤 指派PTT (Project Trace Team)负责人 选定要用的工具和表格 实施PTT培训 准备PTT会议 召开PTT会议 开展工作/问题升级会议 分发PTT会议记录 转到第5步直到项目结束 本讲标题：软件项目跟踪 * 5.1 指派PTT负责人 任务描述 由项目经理指派PTT负责人 入口条件 项目开始 出口条件 指定了某人作为PTT负责人 持续时间 1天或更短 第5节 软件项目跟踪的过程和步骤 * 5.2 选定要用的工具和表格(1/2) 任务描述 PTT负责人选定进行项目跟踪所需的描述表格和工具 入口条件 项目经理已经指定了PTT负责人 出口条件 PTT负责人选定了描述表格和工具 持续时间 0 – 5 天 第5节 软件项目跟踪的过程和步骤 * 5.2 选定要用的工具和表格(2/2) 项目跟踪表格的例子 软件开发活动进度表 软件开发风险列表 第5节 软件项目跟踪的过程和步骤 * 5.3 实施PTT培训(1/2) 任务描述 由PTT负责人组织对所有PTT成员进行必要的培训 入口条件 PTT负责人选定了描述表格和工具 出口条件 对PTT成员进行了必要的培训 PTT成员对跟踪会议达成一致(时间、地点、职责等) 持续时间 1 – 4 天 第5节 软件项目跟踪的过程和步骤 * 5.3 进行PTT培训(2/2) 培训的内容 项目跟踪的对象 何时进行跟踪 哪些人参加PTT会议 跟踪会议的时间安排 跟踪会议的日程 修复计划 介绍以往项目跟踪情况、回顾其教训 学习如何使用表格和工具 第5节 软件项目跟踪的过程和步骤 * 5.4 准备PTT会议 任务描述 PTT负责人和成员为PTT会议的召开作好准备(充分的材料) 入口条件 PTT成员经过了培训 出口条件 PTT负责人和成员准备好了召开PTT会议的材料 持续时间 1 – 2 天 第5节 软件项目跟踪的过程和步骤 * 5.5 召开PTT会议 任务描述 按照日程召开PTT会议 入口条件 PTT负责人和成员为会议的召开做好了准备 出口条件 PTT会议结束 持续时间 1 – 8 小时 第5节 软件项目跟踪的过程和步骤 * 5.6 开展工作/问题升级会议 任务描述 针对PTT会议提出的问题开展工作 如需要，召开问题升级会议解决争端 入口条件 PTT会议已经结束 出口条件 问题得到了部分或者圆满解决 持续时间 30分钟 – 1天 第5节 软件项目跟踪的过程和步骤 * 5.7 分发PTT会议记录 任务描述 形成PTT会议记录 向PTT成员分发了会议记录 入口条件 PTT会议结束 出口条件 形成并分发了PTT会议记录 持续时间 2 天 第5节 软件项目跟踪的过程和步骤 * 小结 软件项目实施存在动态性、不确定性和问题的不可预见性，必须对项目进行跟踪 软件项目跟踪的关键 了解项目实施的实际情况 发现在项目实施过程中(可能)存在的问题 提供预防问题发生的措施 提供当问题发生时的应对措施 本讲标题：软件项目跟踪 * Thanks ！ * 教学目的 理解 为什么需要对软件项目进行跟踪？ 什么是软件项目跟踪？ 软件项目跟踪的对象、基础和目标 掌握 软件项目跟踪的方法 运用 在实际软件项目中能够对软件项目进行有效跟踪，提供实施视图，控制项目的实施 本讲标题：软件项目跟踪 * * * * * * * * * * * * * * * * 国防科大计算机系 毛新军 国防科大计算机系 毛新军 第6讲 软件项目跟踪 周会平 icent@ Software Project Trace 管理是影响软件项目成败的第一要素 * 讲授内容 项目案例 什么是软件项目跟踪？ 软件项目跟踪会议 软件项目跟踪的过程和步骤 本讲标题：软件项目跟踪 * 1. 项目案例（1/3） 制定了一个好的项目计划，所有人都投入工作，前景一片大好 你要求大家按进度做事，有什么问题向你汇报 你相信凭大家的能力，一定可以圆满