CPLM案例分析二范围.docVIP

10年11月案例范围 采购管理 一、VMI 1、VMI给组织带来的益处； 2、VMI的方式 3、实施VMI 具体内容参考《库存管理》 二、分散采购与集中采购 1、采购物品与组织方式 从供应商和企业获得的益处阐述 2、评价两种采购（是否合适、各自优点，能判断 选择） 3、带来的挑战（如何规避风险，参考第12章案例2） 参考案例第七章案例1 三、供应商评估 1、对供应商评估 从绩效角度阐述 2、供应商选择的流程 先收集信息初步筛选，然后定制少量样品，再次是少批量生产，最后大量采购。 参考第五章案例1 库存管理 一、DP点 1、判断DP点 2、不同DP点之间的比较 DP2和DP3之间；DP3和DP4之间。主要是生产模式的转变 3、DP点转变时的要求 从采购模式转变进行阐述 参考第一章 二、ABC分析 1、计算 2、分类结果 3、进一步策略（采购控制方法） 参考第一章案例2，55页。 三、销售预测 1、误差计算 2、误差大的原因 参考《库存管理》 四、MRP 1、MRP的计算 2、MRP中的提前期问题。 参考《库存管理》 物流与供应链 一、配送服务 1、服务水平的计算 2、服务水平不同产生的影响 3、提高服务水平时面临的挑战 主要从成本角度阐述 参考第十二章案例2 二、供应链 1、汽车制造供应链的特点 参考第一章案例1 三、OEM 1、优缺点 参考第十章案例1 案例分析报告 一、前言 面临哪些问题 二、现状分析 指出目前存在的问题，及对企业带来了什么影响（时间上、水平上、效率上） 三、原因分析 1、分析问题的原因（原因从案例中找一部分，自己还要推导出一部分） 2、合理的推测和分析 四、改进建议与措施 针对原因进行 改进 合理性及可行性 五、结论 就是总结。 参考案例：第1章、第2章案例1、第4章案例1、第5章案例1、2、第7章案例1、第10章案例1、第12章案例2、第13章案例1、第14章案例3