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(新)员工培训手册
(新)员工培训手册
(新)员工培训手册
目 录
一、培训目的 ..................................................................................................... 3
二、培训的基本流程 ......................................................................................... 3
三、培训组织架构: ......................................................................................... 4
四、培训内容及方式 ......................................................................................... 4
五、培训考核与反馈 ......................................................................................... 5
六、培训预算 ..................................................................................................... 6
七、附件内容 ..................................................................................................... 6
(新)员工培训手册
新员工入职培训计划方案(初稿)
人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未
来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须
加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制
订本培训方案。
一、培训目的
(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;
(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;
(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期
紧张情绪,找到企业归属感;
(四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促
进员工明确发展路径,梳理发展目标。
二、培训的基本流程
专业知识培训
考核 反馈、入档
员工入职
基本知识培训
(新)员工培训手册
三、培训组织架构:
公司领导
外部讲师
人力负责人 用人单位负责人
内部讲师
公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请
的外部讲师,并决定其费用;
人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,
审定内部讲师,并组织培训;
外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关
人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;
内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,
并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式
(一)培训内容
公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训
1、基本知识培训:
本部分主要内容分为以下几点:
公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对
公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;
公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本
要求和各项工作管理办法;
公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利
的要求和设置,明确自身的权利和义务;
公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融
入企业文化之中。
(新)员工培训手册
2、专业知识培训:
专业知识培训是培训的重点, 其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、
正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。
(二)培训方式
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。
1、集中培训 :
将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。
2、岗位培训
针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工
尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。
集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;
集中培训可根据职工入职集中度进行调整,原则上应一年至少开展一次。
五、培训考核与反馈
(一)培训考核
培训考核分为基础
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